《仓储管理》 读后感
当细细地品读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编收集整理的《仓储管理》 读后感，欢迎阅读与收藏。
《仓储管理》 读后感1
就现代物流当中，大家关心的更多的是运输如何安排，系统信息与具体工作的协调和物流的效率问题，但是在仓储方面，我们的课本却没有太多详细的介绍，所以选择了相关的仓储方面的知识来加深我对现代物流管理的理解在物流的过程中经常会有一些货物的发放错误，或是一些因为管理的不当导致仓库发生事故的例子。若是管理上的失误的话，那就必须找准失误的方向，正确认识哪里的不足，在认真对仓储管理做一个全面的认识，找出不足点在做相对的改正进而来保证发放货物的准确性，和货物的堆放合理化，达到服务、质量、管理的一流化。以此来减少仓储作业中的失误。
下面是这一学期我对仓储管理的一些简答总结。
仓储是个大家都不陌生的词语，有货物流通的地方就会有仓库储存的空间简单的来说就被称之为仓库储存简化为仓储，这是最初步的解释。其实仓储的目的就是为了最有效的规范物料及成品的检验接收和入库登记，以经济合理的方法供应所需物料，以达到优化库存，节约成本及提高保管和接收效率的作用。在这当中仓储它的适用范围比较的广泛，涉及到关于社会发展的每行每业。其次主要在在仓库的收货，发货及物料的领用上占到主要的地位。
可以说现代化的仓储设施多种多样，我们总会根据不同货物的所需来制定相应的仓储方式以便于达到最优化的堆放及提高运转效率。在这仓库的设施对货物的运转其发挥着很大的作用，也是仓库的一个最主要的组成部分。合理的对货物进行选择管理使用，这也是现代化仓库管理的一个必要所需。
下面我来介绍一下几种简单的常用的仓库设备:
托盘：作为一种长用于集装，堆放搬运和运输的成组运输工具，它可以大大的提高货物的装卸搬运作业。提高运输效率。(木托盘、塑料托盘、金属托盘、纸制托盘)货架：这是一种专门用于存放成件物品的保管设备，运用也比较的广泛，在现代化仓储活动中货架的使用也占有一定的地位，作为货架它可以充分的运用仓库的空间，大大的提高了容器的利用空间，扩大了储存的能力。这也是得以有效的利用的一个主要的原因所在。货架的种类有很多例如;(托盘货架、后推式货架、旋转式货架、流动式货架、悬臂式货架、积层式货架、移动式货架、轻型货架。立体式货架等)
分拣设备：(储存设备、搬运设备、分类设备，和信息处理设备等)
起重机：分拣本是一件烦躁麻烦的事，分拣设备的诞生对货物的分拣运转能力带来很大的帮助。分拣设备它是根据起重的重量来在选择对应的起重机，以达到提高搬运效果。这也是现在仓库运用较广泛的设备。
连续运输机：通过不但得向同一个方向运送重量不大的单件的物品，以此来大大的提高了商品的生产率。现以成为仓库运输的一个重要而不可缺少的的环节。
叉车：这是一类用途相当广泛的装卸搬运设备，一般和托盘联系使用，它的体积不大因此而具有操作灵活，机动性强，结构紧凑的特点。运用也因此得以提高。
仓库货物的养护：货物的流通的.过程中，对不同的性质和不同存储条件下的货物采取不同的养护措施，以防止质量的劣化。货物的养护根本原则就是保持货物的原有的适用价值。合理的规划对货物要采取先进的技术与养护方法，防止质量的事故的发生，做到因库制宜因物而异达到科学合理的堆放目的。仓库商品的分区分类储存(性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致)，把仓库划分为若干保管区域;把储存商品划分为若干类别，以便统一规划储存和保管。
物料的请购：跟具业务下的合约订单、审判记录表的定量单，查实库存后的不足于此订单的物料要填写用量请购表，经采购，生产企确认后交采购处理。
进货的检验：收货点无误后及时来货物入库单交相关本门检查，急用的货物必须特殊标示，加盖急用章。同时将来货按照种类放在带检区。外发加工的货物(卷烟在包装，在检验合格以后按照采购安排进行外发作业)。并要加工的货物签收单，做好记录。最后是发放加工的货物要进行内部的跟催，在过时后为得到答复的情况下??采购处理。并检查加工记录表，看是否有遗漏，货物时否完整，并及时以联系单的形式反映给采购部。
以前所见到过的关于仓储只是一些简单层次的货物堆放，真正的对仓库的管理模式一直停留在原始的搬运状态，通过江老师带领学习，使得我明白现在仓库的管理作为商品的流通的一个必不可少的一个部分，它的作用占具的位置越来越重，现代化的管理。货物的运输、入库、出库整个流程每个环节所要掌握的都是密不可分，环环相扣，正确认识，认真学习，认真对待。
《仓储管理》 读后感2
阅读书籍可以使人获得进步，增长睿智的能力。最近我在工作之余阅读了一本名为《仓储管理》的书籍，这本书对我有着非常大的启发和收获。这本书通过详细的案例介绍了仓储管理的绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者能够更加方便地按照指引进行规范化管理。从而为生产、品质、安全、人力和成本管理提供有力的支持，具有很高的实用性和可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的重要因素之一。它不仅涉及对物料存储场所和操作过程的管理，更是为生产和销售活动提供支持性服务的关键环节。仓储管理的优劣直接影响到生产和物料管理系统的成败，因此，它往往会对企业整体的品质、效率、成本和安全性产生重大影响。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库在一个公司中扮演着非常重要的角色，它是物料和成品的集散地。几乎所有公司的流动资产都集中在仓库中，因此仓库的运作是否顺畅，物料的收发是否有序，直接影响到工厂的生产效率和实现目标的能力。此外，物料成本通常占据整个企业成本的50%至70%，可见其重要性之高。因此，仓库对物料数字准确性的把控也影响着生产进度。如果物料供应不及时，可能导致收发料短缺，进而影响产品的及时出货。
仓库作为物资的集散地，对物料的保护和管理至关重要，直接影响到损耗和浪费是否能最小化。有效控制和利用库存、定期维护以减少自然损耗、精确数字控制等都是关键措施。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个出色的管理者会根据工作计划制定一个明确的时间表，以确定完成目标的方向，并最大程度地减少因变动而带来的不确定性损失。
为了更好地进行仓库管理工作，达到生产管理的最终目标——三高：高质量、高效率、高获利；二顺：生产顺利、交货准时；一低：库存保持较低水平。我们需要做到以下五个三方面的要求：三齐——即库容整齐、货物摆放整齐、堆放整齐；三清——即清楚记录数量、清楚掌握质量、清楚掌握规格；三符——即帐目符合、物品符合、卡片符合；三洁——即设备清洁、产品清洁、地面清洁；三能——即做好盘点工作，确保物件不靠墙壁、不靠柱子、不落地。同时，我们还需实施循环管理，确保仓库运营流畅且完整，并进行绩效考核，明确奖惩制度，提高管理者的工作积极性与能力。仓库管理需要优秀的管理者和出色的团队，因为一个优秀的管理者背后必定有一个优秀的团队。此外，我们还需要做好入库和出库的料帐记录，并定期进行盘存，对不良物料和呆废料进行定期处理。简而言之，仓库管理需要关注“四字”：帐、物、卡、证，并且要求达成“三符”：账账相符、账物相符、账证相符。
第三、仓库管理安全方面知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。
第四、对于仓库管理而言，“5S”是一项非常关键的工作，其积极开展对于提升管理效益有着重要的作用。所谓的“5S”即指整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、自律（Sustain），通过这五个步骤的有序进行，可以反映出一家工厂的管理水平是否有效。仓库“5S”的有效实施能够带来多种好处。首先，它可以改善仓库环境的污染状况，保持空气清新、无尘埃的工作环境，为员工提供一个更加健康舒适的工作场所。其次，通过整顿仓库内部物品的摆放位置和标识，可以使工作现场变得井然有序、不再杂乱无章，有利于员工快速找到需要的物品，提高工作效率。此外，通过定期的.清扫和清洁工作，能够保持仓库内的设备和货物处于良好的状态，减少故障和损坏，提高物品的保存质量。最后，“5S”还强调自律的重要性，要求员工遵守规章制度，保持良好的工作习惯和纪律，以确保“5S”持续有效地推进。总之，“5S”对于仓库管理具有重要意义，它能够改善工作环境、提高工作效率和产品品质，最终促进企业的发展和提升服务水平。因此，每家工厂都应高度重视并积极推行仓库“5S”，从而实现良好的管理效果。
品质。同时，仓库的“5s”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
第五、仓库管理者具有良好的沟通协调能力。
仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必须和所有的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好“粮草官”。仓库管理者必须责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力。
总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术能力，掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者，做好仓库储存的管理工作。