《请给我结果》读后感
当看完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编整理的《请给我结果》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《请给我结果》读后感1
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的'经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自己提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自己退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感2
《请给我结果》是一本非常有启发性和实用性的书籍，它强调了结果导向和执行力的重要性，为我们提供了一种全新的思考方式和行动指南。
读完《请给我结果》，我深深地认识到了结果导向和执行力的重要性。这本书告诉我们，只有以结果为导向，才能更好地实现自己的目标和梦想。同时，只有具备强大的执行力，才能在实际行动中不断取得进展和成就。
在书中，作者通过许多生动的案例和实用的技巧，向我们展示了如何以结果为导向，如何提高自己的执行力。我从中领悟到了许多有用的方法和技巧，比如目标设定、时间管理、问题解决、团队合作等等。这些方法和技巧，让我更加清晰地认识到了如何取得更好的结果，如何提高自己的执行力。
同时，这本书也让我深刻地认识到了责任心的'重要性。只有具备强烈的责任心，才能更好地承担自己的责任，才能为团队和社会做出更大的贡献。
总之，《请给我结果》是一本非常有启发性和实用性的书籍，它让我更加深刻地认识到了结果导向和执行力的重要性，为我提供了一种全新的思考方式和行动指南。我相信，在未来的日子里，我会运用这些知识和技巧，更好地实现自己的目标和梦想，为团队和社会做出更大的贡献。
《请给我结果》读后感3
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发此刻生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也能够说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的`人，是那些对自己负职责的人。如果一个人连自己都不负职责，那对别人或对问题负职责是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当应对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有潜力的，其实我能够这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的
结果。而不是应对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢?所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是到达成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感4
看过《请给我结果》后，心灵很受触动，下面就把我读的第二本书《请给我结果》的一些感想与大家分享。曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书的作者用一个又一个真实而又寓意深刻的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人;一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数公司获得持续?这本书的回答了这个问题：“思路决定出路，结果改变人生!”多么精辟的一句话，一个企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同思路。
一、 行动决定结果，结果来自行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。任何一个单位都是靠结果而不是过程生存。没有结果的努力是无用的。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来?从职工的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相乘的。工作中时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏一句话：“使我们痛苦的'，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜!我做为山西友邦的一员，读过书后，更加明白了，行动才能出结果，从现在开始，立即行动，现在就去行动，并且要持续不断的行动，相信自己，才能成功!永远不要说可能、大概、也许。单位靠职工提供的结果生存。作为单位，不要沉湎于职工口头的忠心与苦劳，如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
三、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。优秀的职业人对结果不是想要而是“一定要”，无论付出多大的代价都要达到。我作为一个基层人员，要做放大镜而不是大气层，要找准位置，转变思维。既要做好自己得工作，又要为公司更好的发展出谋划策，如果工作在这里脱节，就会造成一系列的恶性循环。书中把责任形象的比喻成了“猴子”，始终锁定你肩上的责任，就等于是锁定了结果。在我部门的工作中，人人有分工，就相当于每个人肩上都有只责任的猴子，只有让这种责任牢牢的在锁定在每个人身上，才能保证每个环节都万无一失，即使出现问题也不会发生推卸责任的情况。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
书中例举了海尔公司(书中第89页)，海尔公司管理严格是业内的榜样，他们锁定每一个人身上的责任，以求结果。读过这个故事后，我一直在想如果要买电器一定要买海尔的，因为它们有严格与细致的管理，可见产品质量也会保证，这就是结果效应，这也就是为什么海尔可以成为业内的龙头的原因。
四、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭，力求做个事事有结果的人。
认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;
锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;
速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感5
小学、初中我对漫画、卡通、寓言、童话和小人书百看不厌，高中我迷恋上了张爱玲、路遥、艾佳的书，大学我开始喜欢看励志方面的书，曾经钻过《圣经》里的十卷《羊皮卷》，品味过詹姆斯·C·柯林斯的《基业常青》、《从优秀到卓越》，读过《执行力》、《营销学潜规则》等等。
以前读书大多不求甚解，而拿到《情给我结果》这本书时，我有了新的收获，真真切切的感受到它给我的好处。似乎对它动了真感情。
“请给我结果”是著名的经济学硕士，北京大学社会学博士姜汝祥通过长期的实践而写的。我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读，而且对我这样普通的员工也受益匪浅。读这本书似乎是在各个国家旅行，似乎在与不同的人、不同的企业进行对话。让我从新认识了很多的企业如：3M公司、IBM公司、海尔、佳能、戴尔等等；使我结识很多的人如：惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不论做什么事情，我们都需要一个结果，而且是一个好的结果。同样一个企业更需要结果，而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累，也就是对结果进行做加减运算。对于我要做什么样的员工，答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。那么我怎么才能成为硕果累累的员工呢？《请给我结果》这本书告诉了我。我喜欢这本书，因为它有很多精彩的案例，轻松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面肮脏的镜子前，努力看清自己的'真面目而不得时，《请给我结果》就像一位智者，用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹，让我这个困惑者真正发现自己的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团，没有任何的目标。不知道自己一天天在做一些什么，为什么要去做。是《请给我结果》这本说告诉了我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，我每天做的都是为了结果而去做。不论是给自己还是给别人，叫我都努力去做，做出结果。
生活每天在不同的变化着，常常叫我们失去方向《请给我结果》告诉我们一个最简单的应对方法，那就是把“结果”时刻放在我们的前面，在千变万化的世界里奔跑追寻它。
《请给我结果》读后感6
在选择学习了《请给我结果》这本书后，我感受颇深，《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，也就是执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。
《请给我结果》改变了我们对原有执行力的理解，我们要行动要结果，最终离不开我们的员工，《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所谓强大的员工，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。
从《请给我结果》这一本书结合我们的公司，我认有以下几点值得我们借鉴：
一、想要有好的结果首先要有一个好的心态。
一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。
许多成功人士在谈到自己的成功体会时，都有一个共识，那就是人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
另外，我们要有归零的心态，我们认真工作，提供了完整的结果，公司也付给了应有的报酬，这样我们的业绩将不再是累积的.状态，而是从头开始，我们的很多员工往往活在过去时，用曾经的辉煌看待现在的薪水或状态，这是一种自我膨胀，这样的员工往往就是淘汰的对象；
二、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。思路决定出路，行动决定结果。
因此，高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从9个方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败；
3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人；
4、注重分析问题，提高应变能力；
5、乐于学习，只有属于自己的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量；
6、对工作投入，全力以赴；
7、有韧性，世事不可能尽是一帆风顺，失败往往是成功的开始；
8、有团队精神；
9、求胜的欲望强烈。
总结：
给公司一个“结果”，实际上是自己给自己一个“结果”，看起来每日我们都在为公司 “卖命”，其实我们是在为自己“卖命”，无意中我们借了公司的平台实现了自身的价值。
《请给我结果》读后感7
用结果说话
——读《请给我结果》有感
读完姜汝祥博士的《请给我结果》一书，我对“结果”有了全新的认识。曾经一直以为，努力和尽力去做一件事情，那么结果怎样就不这么重要，过程重于结果。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我最初的想法。
一、完成任务≠结果
工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也为唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是《请给我结果》核心的论点。
二、坐而言，不如起而行
结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果
的.。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。
四、永不气馁
坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失
败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
通过学习《请给我结果》，我学到了很多，也理解了很多，有很多的感触限于水品和笔墨而不能尽显。但读罢全书，把所有的感想综合起来，“用结果说话”或许是最好的总结。
《请给我结果》读后感8
记得曾经在网上看到一句话特别有感触：企业请你过来，不是听你反映问题的，是让你解决问题的。如果企业没问题，还找你干什么。
这句话听起来似乎很蛮横，但却是事实。企业招聘员工，不就是为了做某项工作，解决某些问题吗？这也让我意识到，作为员工必须要懂得自己存在的价值和意义，不要总是因为工作环境或者某些方面有问题就牢骚抱怨，而是应该从问题中寻找突破，以结果为导向，好的的结果来回馈企业的栽培与支持。
其实对于高速公路工作者来说，这个道理是相通的。就像我这个收费员，其实也应该努力发现工作岗位中存在的问题，并拿出解决问题的办法来，拿出让人满意的结果来。
比如收费员的工作任务繁重而枯燥，这个我想肯定许多收费员都倍感苦恼。但是，从解决问题的角度考虑，我们要想的应该是寻找接待各位车主过程中，执行收费操作过程中的普遍规律和普遍现象，以此作为简化工作流程，提高工作效率的参考和指导。比如卡片的整理，异常问题的登记，我们都应该找到最简的工作路径，降低业务办理过程中不必要的'时间精力消耗，让整个身心处于更轻松的状态。
再比如收费员在执行人性化的服务方面，有时候觉得笑容都僵硬了，觉得天气热的嗓子都冒烟了。是啊，频繁的重复性的做工作难免会这样。对于这个问题，我们应该怎么做呢？适当的改善自己的生活习惯，早睡早起，减少一些不必要的熬夜，平时多锻炼身体，从规律自身生活状态来保持工作中的精力饱满；又或者将文明礼貌用语、公共服务礼节与亲切、人性化的沟通方式结合起来，这样未免不是一种好的工作方式，是解决问题的好方法。
其实一直以来咱们管理处举办各种创先评优活动，开展培训，打造温馨站区等活动，其目的正是为了给大家创造好的工作环境。我们也应该充分利用这些有利契机，立足自身岗位积极发现问题，以正确的态度对待问题，少发牢骚、多想办法，这样才能成为一个合格的高速公路工作者。
所以，接下来，让我们努力发现问题，解决问题，用结果去诠释自己的价值和意义吧。
《请给我结果》读后感9
触就是我们常常说的一句话：没有功绩也有苦劳啊。我们经常为自己抱不平，可是想一想，如果我们辛辛苦苦创造的结果，而不是老班想要的，这个苦劳，会让老板为难，员工难过。所以既然做就要做到最好，过程很重要，结果也同样重要。穷人，永远有着一千个穷困的理由。我们做不好的时候，往往会给自己找许许多多的理由，以求安逸。我们很多人都有过致富的梦想，甚至有过很多机遇，盼望着成功，也付出过一定的行动，但是仍然穷，主要是因为当我们找到了放弃希望的理由或者借口的时候，证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。文章《穷人：一千个穷困的理由》就告诉我们，一旦坚持你要做的事情，就要坚持不懈的努力下去，列如：戴尔、比尔盖茨，外表上看，我们与他们的差距是财富，但比财富差距更大的，是我们的勇气与执著。当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔，走向成功。
作为一名辅导老师，更需要我们这种认定一件事情，就坚持不懈努力下去的精神。对待学生，我们更要认真负责，不能敷衍了事，家长的反响，就是我们是否努力的`结果。以前喜欢《阿甘正传》里励志的阿甘，虽然他没有聪明的头脑，但他专注、坚韧、不言弃，这也是他获得成功必不可少的要素。如今想来，我们很多人看起来比他“聪明”，但是为什么最终却碌碌无为，毫无成绩呢？《请给我结果》答复了这个疑问，本书通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
行动思维，行动决定结果，结果行动。商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。结果从哪里来？行动不一定有结果，但是不行动就一定没有结果。如果你想要中彩票，那么提前是你必须先去买一张彩票；如果你想考一百分，那么就必须认真学习，好好复习；如果你想旅游散心，那么就要迈开步伐，而不是宅在家里。这些无不告诉我们，坐着不动永远都不可能实现目标，一个差的结果也比没有结果强。
合作共赢，创造价值的重要方式。每公司的运转都离不开规章制度，更离不开能提供结果的员工。每个员工所在的岗位都有明确的职责和意义，在执行任务时需要承当责任，互相协作，保证获得结果的任务顺利进行。所以，员工们将创造价值作为提高工资的理由，那么就会积极主动地改变行为，积极主动地多创造价值，这样的结果是双赢。罗伯特克里斯托弗用80美元去周游世界，他能够做成功是因为没有把结果紧紧定义在自己能力上，而是把结果定义在与他人的合作上。对于大局部目标来说，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我们就可以创造奇迹。永不言弃，决定能到达的高度。任何伟大的人生，都是每天结果的累加，没有每天的结果，就没有最终的结果。这说明，我们的人生价值完全掌握在自己的手中。于是，思考不经历风雨，怎么能见彩虹？没有人能随随便便成功。苏洵27岁才开始发奋学习，后来成为了北宋大文学家；史泰龙1855次失败后成为家喻户晓的明星；乔丹在《决不放弃》中写道“当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即使撞到它也不要回头！”他们之所以伟大，不是因为他们是天才，而是他们比我们在任何时候都敢于面对困难，比我们任何人都有勇气迎接挑战。所以，我相信不轻言放弃的年轻人会取得成功。
这本书用更通俗的语言、更直接的方式，让我们看到了执行力的效果，以及何为价值。48字真经中最核心的八个字就是认真第一聪明第二，再结合结果心态三要素行动、合作、永不放弃，可以说明很多的解释都是借口。因此，我们应该抛弃这些借口，请给我结果。
该书主要讲了关于如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，完成任务≠结果，把工作的结果置于一个很高的高度。
从书中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责，才能对他人负责以及对工作负责。人生的价值，是一个个结果的累积，也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，领导正等待着你的结果。每个人都有生来的惰性，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。如书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
《请给我结果》读后感10
《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事，早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书，无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味，随手扔在一旁不屑一顾。而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面，工作闲暇时间便拿来阅读，却没想到与一年前的心境大不相同，读的时候内心翻腾涌生出万千感慨，读完后只感觉可惜没有早些静心品读，在学习工作中白白做了许多无用功。一千个读者就有一千个哈姆雷特，我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。而对我来说最深的感慨就是“执行力”。
“执行力”作为一个老生常谈的话题，在这本书里也不可避免的作为一大重点。在现代年轻人群体中有一个十分流行，传染范围极广的病症，名为“拖延症”。顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。下周一要交的报告，这周内是一定不会去做，不管是闲是忙，堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。还在念书的时代，晚上回家坐在书桌前写作业的时候，也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具，等到时光流走一大半，惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。我想这样的事情很多人都深有体会吧，大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。
但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的，更何况如果你先完成了这份工作，在余下的时间里你不仅可以改正补充，还可以多做些其他的工作。这样两种工作方式的员工，不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。很多员工现在工作其实都是很被动，且不说不会主动去工作，就连责任内的工作也是推三阻四，实在推不掉的就开始拖，如果没有给他定一个期限，这项工作可能就像打水漂一样，安排下去了，但是再也不见了。其实如果你试一试，在工作安排下的时候就去做，你会发现并没有你预计的那么多阻碍，超速度的完成了工作之后，多出来的时间内心境也是轻松的，没有总惦记在心上的工作，没有负担地去做其他的工作。
“拖延症”常常引发出来的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻挠就是总是想得太多而做的又太少。人们常常心怀很多梦想，想要升职到高层，想要环游世界，想要，还想要。但很少有人能把这些变为现实，因为我们只是在想，只有少数人能付出行动去努力把梦想变成现实。想要升职却连领导现在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行却老是想着等有时间再去。“想一千遍不如动手做一遍”。
《请给我结果》这本书中在“行动才能出结果”这一章有一个小故事：一个落魄的青年天天想要有个好运气中彩票然后发大财，于是他每隔两三天都会去教堂祈祷“上帝啊，求你让我中彩票吧，我愿意终身侍奉你。”如此周而复始，不间断地祈求着。直到有一天上帝终于回应了他“我一直在听你的祷告，可是最起码你也该先去买张彩票吧。”这个像笑话一样的故事看完之后实在是让人忍俊不禁，发笑不止。但是却说明了一个最简单的道理“想要结果，首先要行动。如果没有行动上帝也帮不了你。”确实行动不一定成功，但是你不去行动是一定不会成功的.。无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多么高，思考这一行为本身就不会给你带来任何结果。“坐而言，不如起而行。”有计划是好的，但只是一味地计划而不去执行就变成口头一句话而已。在周围有很多十分让人钦佩的前辈们，他们往往是说想要怎样，立刻就会付出行动。先不是去纠结最后的结果是如何，而是把行动放在第一位，只有提高执行力了才能去实现诸多要求。
但在《请给我结果》这本书中，姜汝祥先生颠覆了传统意义上的执行力，不仅仅是完成任务，而是做出结果。大家固有的观念里会觉得只要我去做了我就是完成了这个工作，不论好坏。常言道“没有功劳也有苦劳”。但是在现实工作中，没有功劳，苦劳又有什么用呢。你上交的策划案被领导毫不留情在会议上驳回重做，你愤懑不堪，觉得这样待你实在过分，你天天加班甚至连吃饭时间都缩短，却得到这样的结果。可是你有好好反思一下吗，你花了大把时间，但是是不是全心在这个工作上呢，一边想着策划案的时候是不是又一边在抱怨工作繁重，你以为的花尽心思可又真的花了多少心思在实实在在的工作上。
“在其位谋其职”又有多少人能做到呢，连职责内的工作都不能完成还要去抱怨为什么升职加薪的没有我。不注重结果的行动充其量不过是无用功，掌握高效率的工作方法才能提升个人工作能力。书中提出的一个概念“完成任务≠结果”实在是让人折服，让人不禁反思自己。确实很多时候在工作中我们经常觉得做每项工作其实就是在做一个又一个任务，只是想着要去完成它，而不是想着怎么做出一个又一个的好结果。改变错误的思维才能做出正确的行为。
心态决定行动，行动决定结果。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
《请给我结果》读后感11
初读此书，感到了赤裸裸的利益关系，一阵寒意从心底油然而升，似乎一切的建立都在利益之上。突然想起曾经在哪本书上看到的一句话：领导要的是事情的结果，他们不会过问你过程怎么样？也不会问你为了这个结果付出了多少？
带着这种寒意继续读下去，细细的从字里行间中找到了“结果”的真意：做任何事情如果没有“结果”是一件多么可怕的事情，这就意味着我们在“过程”中付出的辛劳都将变为无用功，就算过程多么艰辛，这种艰辛也是徒劳。为了不让我在“过程”中付出的辛劳白费，那么就从现在开始努力给自己、给工作伙伴、给企业一个基本圆满的“结果”。
文章中第一节中提到：完成任务不等于结果对结果负责是对自己工作价值的负责.
读到这里，细想我们过去的工作和生活，似乎每天都在疲于应付上级领导下达的各项任务指令，每天为了完成任务而工作，为了给上级领导、给工作伙伴、给家人一个交代而工作，但从没考虑过这种交代是否圆满，是否是一种什么样的结果。继而造成似乎每天都很辛苦，但始终没有给自己、给家人、给领导一个圆满的结果，这个结果至少能说服自己。可是我们往往又用过去的辛苦来掩饰一个没有结果的事实，去做那种掩耳盗铃的傻事。可能我们对赤裸裸的商业关系（利益关系）感觉有那么一点寒意，如果我们把企业当成一个“家”来看，如果“家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。
文章中还提到“结果----做一个商人的底线”，对于底线这个词我们常人的理解应是：最后的警报。这种警报犹如“人超出了他的生存底线就会死，企业超出了他的生存底线就会垮”所以作为企业中的一员不论你现在扮演的`是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
文章中还提到“心态创造行动，行动创造结果”，说道“心态”在我们做任何事情的时候，心态是很重要的，有什么样的心态，就有什么样的行动，行动造就了结果。在我们过去的工作中，我们往往纠缠在为完成任务而工作的矛盾之中，似乎每个月的方向就是任务。在这种心态的驱使下，造成我们的行动的结果不如人意。
刚才我们说了太多的“结果”，那么怎样才能锁定“结果”？我们现在要做的是先去锁定“责任”才能锁定“结果”。锁定责任人，让他们明白承担责任是必须做的，做出结果是义不容辞的。在我们过去的学习、工作中出现了太多不愿意、害怕承担责任的人和事，一提到做事，首先想到的是这件事我这样做了，如果错了是不是我要承担责任，那么所有的决定就让领导来做吧，这样即便错了，错也不在我，是领导让我这样做的。就这样在这种怕承担责任的心态下开始工作，工作无法开展、局面无法打开，自己永远学不会主动、独立的做事，自己在企业中永远无法健康的成长。
这时候我们似乎发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，但我们还要明白一点“责任”这两个字需要明确，就是要明确责任人.说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的48个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”、“锁定目标，专注重复”、“决心第一，成败第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一，理由第二”如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。
《请给我结果》读后感12
上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果》，看了之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益匪浅，也解开了一向萦绕在我心头的心结，困扰我的问题也开始慢慢散开！以下几点是我感受最深的！
一、“有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同时不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果，不创造价值的理由。你供应结果，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。”这是令我触动最大的一段话，公司供应了一个很大的平台给我，领导也屡次跟我说，你尽管大胆的去做。但一向以来，我总是被让自我思想和工作的重担而吓倒，总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间，我想我此刻做的事就是抛开所有包袱让心态归零，抓紧行动，把握时间！
二、完成任务≠结果，不要任务，要结果。想想在平时地工作中，人都有懒惰的一面，有时会有当一天和尚撞一天钟，得过且过地想法，遇到自我情绪不好时，会找很多让自我暂时休息的借口。有时碰到比拟棘手的问题，自我还没有去做就先从思想上把自我说服了：这个任务很麻烦，估计很难完产，回去怎样给领导交代，想出了很多推迟地借口和理由，把困难夸大地无法逾越，好似完不成任务得不到结果是应当得似的。此刻看来不是困难不可逾越，而是自我缺乏逾越的执著和勇气，缺乏对结果的职责，要想成功，就要有明确的目标。不要为了完成任务而工作，公司需要的是结果！结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，我必须要创造出令领导满意的结果。
三、心态决定行动，心态创造行动，行动创造结果。不是想要而是必须要。结果心态是一种积极主动的`心态，结果心态提醒我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状。反过来，要把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。我们要懂的回报是一种结果，供应价值才是创造结果的原因，要想更多的回报，那就为公司创造价值。普通人在结果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放弃了；而执行型人才是“必须要”，不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了，并且还有将其实现的决心和百折不挠的毅力。无论付出多大的代价，都要到达。有时自我在平时的生活中也是自我给自我画一个大饼充饥，只是停留在想的过程中，而不是将其想法付诸到行动中。应对想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会磕磕碰碰，你会等待假设干次失败的考验，但这都不能成为你放弃的理由？仅有坚决信念，勇敢应对，永不放弃，才能看到看见风雨过后的彩虹。
四、行动决定结果行动不必须有结果，但不行动必须不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不可能经过思考获得结果——执行本领，它永远只能从行动中获得，不可能经过思考获得。平时的生活中，我们听到的都是，“瞄准后，再开枪！”，先开枪后瞄准的逻辑，让我明白了，执行与速度的重要性，一个差的结果，也比没有结果强！所以必须要先行动，再说！当我们在瞄准的时候，也许已经失去了射击的目标，有时完美的追求，却是执行的陷阱。人都有好了再好的想法，当你再想的时候，也许已经错过了最正确的时机。所以在想的时候，行动已经执行了，哪怕没有完美的结果，也比没有结果强！
五、找准位置，勇于承当自我的职责。乘客与司机有不一样的心态，乘客时你能够打瞌睡，能够欣赏外面的风景，可是你如果是司机的时候，你的眼睛就必须直盯着前方，你不能打瞌睡，在其位谋其职，位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。人是司机了，可眼光与心境还是乘客，则你的水平有多高，都不一个好司机。找准自我的位置，摆正自我的心态，在自我的岗位上勇于承当自我的工作职责，人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为所以能够什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。我会记住自我的自我的职责，做有职责心的人，认认真真、踏踏实实地做，对自我负责更是对同事对上司负责。
六、“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经历，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样貌。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的十分容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情仅有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，仅有暂时停顿成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，可是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的本领。
谨以以上六点鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作！
《请给我结果》读后感13
看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，焕然一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了“责任”二字。正如书中所讲：思路决定出路，行动决定结果。因此：
一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；
一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；
一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”
所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。
但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这需要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细节考量如下：
一：企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。
并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。
员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢？那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念。怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合？自己处于企业的哪个位置、环节？企业需要自己哪方面的优势能力？企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么？我怎么可以将我的任务完成的更好？我可以为企业带来的价值？我所做的是企业所想的吗？我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗？
当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了。
当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二：怎样可以更好的`承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。
同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。标准的制定，就是使过程量化。将目标到过程到结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着决定作用。
《请给我结果》读后感14
姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了我们的命运。结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业，安全就是我们追求的最大最好的结果。“请给我结果”就是我们的“请给我安全”！看了 《请给我结果》 我对此的回答是： 安全就是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。 所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来 生存， 如果员工没有执行力，安全行车都得不到保证，那么我们怎么样在宝钢里生存？
一。 完成任务≠结果
我们现实生活中很多人都认为只要我尽力就ok了误区，没有功劳也有苦劳等等，这是一些 员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果 。 结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和 大队 是捆在一起的，我们和 大队 是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。
二。 对结果负责人的人，就是对自己负责任的人
美国西点军校培养出那么多的精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对 自己 的 岗位 负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种 态度 ，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任是一种磨练， 也是 积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就必须 要 承担责任，因为权、利、责是对等的。 我们 不要热衷形式主义， 要 学会较真。 大队 的发展是靠我们这些有责任感的员工们 来创造的 。只要我们每个人勇敢地承担 起 责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的`蓝图。
三。 心态创造行动，行动创造结果
结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
四 。 行动才能出结果
“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
五。 态度决定一切
在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感15
《请给我结果》看到这个书名的时候，闪现在脑海中一个傻傻的念头，结果有什么好给的，结果不就是结果吗，读完之后，脑子又闪现刚打开时自己呆呆的想法，明白我赚到了。原来结果是这么回事。如果说要评价这本书的话，感觉是柳暗花明，你懵懂的，会解开;你想要的，会清楚，你该做的，会明了。
问我读完这本书，我学会了什么?我感受到了啥?我想说它传授的事一种思维，一种做事方法，一个长远的目标。最终教会你的是在这个竞争力很强的二十一世纪里生存，从校园走出社会多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辞职之后，自己还是不明白，我为什么被辞职，我那么努力的工作，每天加班加点的，怎么还这样。原来道理很简单，我就陷入了一些错误的思维，带着错误的心态，拿出了错误的结果。
要生存在二十一世纪，很多人或多或少都会踏入一个迷茫，焦急，压抑的状态中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己该如何做。往往我们不知道的，其实就摆在你的面前，就是这两个字：结果。就像数学证明题，你可以利用反证法，来推翻一些东西。然后知道一些对的方向。
在没读这本书的时候，认为结果没什么。看完之后真真了解，结果直接跟你的生活息息相关，你的工作结果决定你的工作方向，你的工作成果决定你的薪资水平。给老板一个结果，直接影响你的生存。而哪个人不是为了各种结果在干着各种事情呢。想要好的.结果，就要有好解决方案;想要好的解决方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心态。
给我一个结果让我明白一些值得分享的道理，第一，思维。思路决定出路，(结果改变人生)结果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，树立了目标，不要考虑其他，努力去学，坚持就一定有成绩。万事开头难，有个好的思维，在起步的时候就指引着。第二，心态。不是要，而是一定要。决不，决不，决不放弃，我们想要的更多回报，就要提供更多的结果，这样就能够得到更多的价值。第三，做事。执行力，坚持，拿出有价值的成果。
说白了，其实当你做一件事情，当你工作的时候，表面上你是给公司做，实际上你是给自己做。看清了事情，理清了思路，你就会明白。你做的结果，你做出的成绩，就是你的薪水。如果你的能力够，自己也会去追求进阶更高的薪水领域。
当迷茫的时候，有幸结识这样的书，你会豁然开朗，书中讲的一些道理是很简单的，甚至也是你每天都会看到的，或者是你每天都挂在嘴边说的，但是就这样几百个字，简单的呈现，简单的组合，简单的剖析，简单的生活事例展现，让认识到，此时此刻我该做什么，我该怎么做，我要做出什么样的成绩，我能够交出什么样的结果。“结果”是老板看的也是员工做的，所以推荐给所有的人一个值得看的书。