厂务公开工作报告
随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有双向沟通性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的厂务公开工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
厂务公开工作报告1
一、推行厂务公开工作的基本情况
1、以宣传为先导，为做好厂务公开工作奠定思想基础
思想上的落实是将厂务公开工作落到实处的前提条件，公司党委以此为突破口，通过加大宣传工作力度，为保证厂务公开工作顺力开展奠定牢固的思想基础，使党委、行政、职工代表在思想上对厂务公开工作形成统一的认识。我们主要的做法是：
（1）、组织召开职工代表大会，对厂务公开工作做了动员，明确了“党委统一领导，行政为主体，纪委监督检查，工会负责日常工作，广大职工积极参与”的运行机制。成立了以党委书记为组长的厂务公开领导小组及相应的办事机构、监督检查小组，做到了组织机构健全、人员职责明确。
（2）、确定了加强民主管理，促进企业改革与稳定这一主题，充分利用广播、宣传栏、闭路电视等各种舆论媒体，广泛宣传实行厂务公开的重要意义，使公司上下掀起了学习宣传厂务公开制度的良好氛围。
（3）、举办职工代表、工会干部、分工会理论学习班，进一步提高他们对厂务公开工作的认识，为厂务公开工作在公司顺利进行奠定良好的基础。
2、制定措施，完善制度、明确工作程序。
根据厂务公开工作的要求，公司在广泛征求职工意见的基础上明确厂务公开所涉及的范围，公开的内容、方式和公开的时间，并结合
公司工作实际，细化了厂务公开的内容，制定了厂务公开、民主监督的工作制度，总体目标和基本原则，使厂务公开、民主监督工作在实际工作中有了具体的操作依据，体现了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。同时，按照《职工代表大会条例》的有关规定，在职代会闭会期间多次组织职工代表对《细则》的内容进行认真细致的讨论和修改，使《细则》的内容得到了补充。
3、加强民主监督程序，确保厂务公开工作顺利进行。
民主管理、民主监督是厂务公开工作的条件，为了加强厂务公开的监督和检查，公司形成了由纪委、党办、监察科、审计科、企管科、行政、工会等部门和部分职工代表组成的公司厂务公开监督检查小组，每年两次对全公司厂务公开工作进行监督检查，并要求各分公司建立相应的厂务公开领导小组和监督检查小组，从而形成了有序的制约和监督体系。同时，公司监督检查小组在对各部门、基层单位和班组的厂务公开情况进行监督检查的过程中，发现问题及时进行处理，并将检查的情况纳入到各基层单位年终经济责任目标考核之中。公司厂务公开监督检查小组按照厂务公开工作的要求，对照“两办通知”精神以及公司厂务公开检查考核标准，采取问卷调查、听取汇报、查阅资料、召开座谈会等形式对公司7个职能科室和11个基层单位的厂务公开工作进行了全面的检查，并将检查的情况以书面形式向公司党委、厂务公开领导小组作了汇报。另外，公司设立了厂务公开信箱，监督电话，通过各种渠道，广泛听取职工意见，接受职工群众的监督。
4、注重厂务公开的内容和形式，使厂务公开工作落到实处。
厂务公开是一项民主管理、民主监督的重要形式，涉及的内容很多。遵循这一特点，公司结合企业的实际情况明确了厂务公开的具体内容：
（1）企业的发展，年度目标规则，培训计划；
（2）民主评议干部情况；
（3）职工住房、售房分配情况；
（4）集体合同的执行情况；
（5）企业改革、改制、减员分流方案；
（6）公司业务招待费及各项管理费用情况；
（7）劳动保护用品，办公用品，安全工具的采购情况；
（8）招聘、任免、考核情况；
（9）公司领导干部廉洁自律情况；
（10）公司计划生产指标分配使用情况；
（11）机械设备的采购，废旧物资的处理情况；
（12）职工住房公积金管理及企业公积金和公益金的使用方案；
（13）安全生产和劳动保护措施，职工培训计划；
（14）公司评先选优情况。
5、抓基础工作，实现厂务公开的制度化、规范化严格的管理制度，完善的措施是开展厂务公开工作的有利保障。近年来，公司厂务公开领导小组在公司党委的领导下十分重视厂务公开的基础工作，始终把厂务公开的制度化、规范化做为关健环节来抓。一是通过下发《实施细则》、《工作制度》、《检查考核办法》、《责任追究制度》等文件，对全公司厂务公开的.内容、形式、程序作了明确规定。
二是坚持厂务公开工作向职工代表大会汇报制度。几年来，公司始终将厂务公开工作列入到职工代表大会的重要内容之一，采取报告的形式提交职工代表讨论、审议。
三是规范公开的程序。要求有关部门在公开内容时必须认真填写厂务公开审批登记表，并由负责公开的部门、纪检、工会签字，从而起到行政为主体，纪检监督，工会负责日常工作的作用。
四是规范公开形式。从公司的实际情况出发，采取职工代表大会、厂务公开栏、厂务公开简报、公司局域网等多种公开形式。
五是坚持每月经理接待日制度。为使广大职工直接参与企业民主管理、民主监督，并使职工反映的各种问题能够得到及时恰当的解决。经公司厂务公开领导小组研究决定，每月15日为经理接待日。在经理接待日中，公司经理对来访职工反应的问题做一一解答，并制定解决问题的办法。同时，通过经理接待日落实情况登记表和下发经理接待日纪要，对职工提出的问题处理情况进行落实。截止目前，共编印下发经理接待日纪要10期，接待职工40多人次，解决处理问题25项。
二、厂务公开工作在企业中发挥的作用和取得的实际效果
厂务公开是企业民主管理、民主监督制度的延伸，是职工代表大会制度的又一种工作载体，这几年来我公司通过开展厂务公开工作有利的促进了企业的发展。如在公司机关人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到机关干部和职工的切身利益，政策性强，难度很大。为此，公司严格按照厂务公开的工作程序，从竞聘的条件到考核、招聘的全过程进行公开，并在职工任职答辩中邀请部分职工代表参加，使职工参与民主管理、民主监督的作用得到了进一步的发挥。从竞聘的全过程来看，此项工作取得了较为理想的效果。竞聘既保证了有真才实学职工能竞争到合适的岗位，也让部分转岗、待岗的职工口服心服。又如公司在劳动保护用品、安全工器具的采购方面进行公开。近年以来，公司为了防止不合格物品购入，加大了劳动保护用品采购的公开力度，在采购过程中由纪委、质安科、劳人科对采购的劳动保护用品从价格、质量上做检测处理，并对采购的全过程进行公开，从而保证了劳动保护用品的安全使用，极大的维护了职工的切身利益，确保了职工的人身安全不受伤害。随着公司的生存和发展面临着许多困难。突出表现在工程任务严重不足，待岗职工明显增加。面对这一问题，公司党委一方面做好职工的思想政治工作，及时召开待岗职工座谈会，倾听他们的呼声，帮助他们解决实际生活困难，另一方面通过厂务公开等各种形式使广大职工知厂情、参厂政、议厂事，逐渐树立起职工依靠企业生存、企业依靠职工发展的意识。公司上下团结一致，共渡难关。两年来公司没有一人因待岗向公司提出非分的要求。职工队伍比较稳定，受到了上级领导的充分肯定。实践证明：实行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求。企业实力逐渐壮大、职工收入逐年增长、生活福利条件逐步改善、职工队伍思想稳定。
厂务公开工作报告2
按照《海南省20xx年厂务公开民主管理工作意见》文件要求，在思想上充分认识到做好厂务公开工作的重要性，在行动上，争取党政支持，加强领导，积极参与公开工作，使得全市厂务公开民主管理工作呈现出全面推进、逐步规范，不断深化的势头，取得明显的成效。我们的具体作法是：
一、加强领导，明确工作责任
厂务公开工作关键在于领导。市里成立了由市人大副主任、市总工会主席为组长，市纪委、市政府、市总工会领导为副组长，市直有关部门主要领导为成员的厂务公开协调小组。各企事业单位也相应成立了厂务公开领导小组，形成党委统一领导、党政共同负责、部门齐抓共管、职工群众参与的工作运行机制，为厂务公开民主管理提供有力的组织保障。
针对我市不同类型的企事业单位，市厂务公开协调小组制定了厂务公开工作目标责任制，厂务公开协调小组成员实行分片包干：教育局领导负责教育系统，总工会领导负责国有企业，总商会领导负责非公企业，各企事业单位主要领导对本单位的厂务公开负主要责任，确保厂务公开目标任务落到实处。
二、选准内容，注重工作实效
1、公开内容详实。公开的内容主要有三个方面：一是单位改革和发展的重大事项；二是涉及干部职工切身利益和合法权益的具体事项；三
是有关单位廉政建设的情况。我们要求各企事业单位围绕上述内容确定公开的具体事项。具体包括了各企事业单位发展的方案与计划、重大决策，领导班子民主评议、财政收入，职工的.人事变动等情况均予以公开；尤其在关系职工切身利益方面如技术职务晋升、职工聘任、职称评定、评先评优、奖励办法、劳动纪律考核等均予以公开。
2．公开形式多样。坚持以职代会为主，其他手段为辅的多层次公开形式。我们要求企业将厂务公开的内容分别纳入职代会职权之中，把推行厂务公开制度和完善职代会制度有机结合起来。许多企业在坚持职代会制度的同时，还可以采取厂情发布会、职工代表听证会、职工民主议事会、单位负责人接待日、厂务公开栏等有效形式推动厂务公开，既把厂务公开融入到职代会工作程序，又保障了职代会各项职权在公开中得到全面落实，实现两者交融，相互促进。
3．公开程序规范。我市厂务公开协调小组深入企业，指导各企事业单位按照轻重缓急的原则在适当时机对厂务进行公开。一般按照“提出、审查、公开、评议、整改”的程序进行，重大或有时限性的内容随时公开。
三、健全制度，加强监督检查
健全考核体系是推动厂务公开的长效机制。市厂务公开协调小组制定了市厂务公开民主管理工作目标考核和问责办法，明确了考核对象、考核内容、考核标准、奖惩措施和问责办法；把厂务公开工作列入企事业单位领导班子实绩考核重要内容；把厂务公开工作作为评选劳动关系和谐企业、评先评奖评模的必备条件；每年度进行厂务公开工作总结表彰。
开展监督检查是推动厂务公开工作的有效机制。我市通过企业自查、互查、领导小组派出督察组监督检查，把督促检查与分类指导想结合，把相互检查与相互交流学习、相互督促提高相结合，不断提高厂务公开工作水平和工作实效。
推进工资集体协商制度是推动厂务公开的有效形式。我市明确在非公企业中重点推进“两建”，两建即建立以工资集体协商制度为主体的集体合同和建立职工代表大会（职工大会）制度，将厂务公开内容纳入工资专项集体合同协议之中，用法律文本形式规范非公企业厂务公开工作，积极推行工资集体协商等各种与非公企业相适应的民主管理制度。
四、我市厂务务公开工作取得显著成效
(一)企业民主政治建设明显加强。自各企业相继建立厂务公开制度以来，职工代表大会的作用得到发挥，广大职工的合法权益得到维护，没有因公开不规范造成的群访事件和其它纠纷。
目前止，全市公有制企业厂务公开建制数37家，建制率100%，非公有制企业厂务公开建制数429家，建制率85%，事业单位厂务公开建制数100家，建制率为100%。
自各企业相继建立厂务公开制度以来，职工代表大会的作用得到发挥，广大职工的合法权益得到维护。
（二）企业党风廉政建设明显加强，党群干群关系得到改善，凝聚力明显增强，职工对厂务公开工作满意率达90%以上。推行厂务公开以来，增加了企业管理的透明度，规范了行政管理，把领导干部置于职工的监督下，有效地防止腐败行为的发生。如市人民医院推行厂务公开后，促进了党风、净化了医风、鼓舞了士气，密切了干群关系，领导干部和职工之间的理解沟通，职工心顺了，气平了，工作干劲更大了，医院各项决策的贯彻落实也更容易了。
（三）企业管理水平、经济效益和社会效益明显提高。推行厂务公开促进企业民主管理，使职工了解企业的发展目标，增强他们完成任务的自觉性和积极性。如市人民医院推行院务公开，促进医院内部管理，病床使用率逐步提高，手术量大幅度上升，各项业务指标稳中有升，病人满意度测评率达95%以上。
五、企事业单位实行厂务公开的情况和问题
一是认识不到位。有些单位领导对厂公开工作不积极，不主动。有的对这项工作的长期性认识不足，产生松劲思想。
二是发展不平衡。从总体上看，省管企业和教育卫生等事业单位开展得比较好，改制企业相对薄弱，非公企业推行难度较大。
三是运作不规范。一些企事业单位厂务公开民主管理制度不够健全，执行不严格，工作随意性大。这些问题都应引起高度重视，在今后的工作中要认真解决。
六、口味王厂务公开工作经验 (一）健全机构。为了把厂务公开工作落实到实处，公司成立了以工会主席为组长、工会委员为成员的厂务公开工作领导小组，加强企业厂务公开的领导和组织协调工作，并把厂务公开工作摆上重要议事日程，做到领导亲自抓，成员具体负责，部门密切配合，认真抓好具体工作的落实，确保厂务公开与加强民主管理工作健康有序地开展。
（二）抓住关健，认真落实厂务公开“六个一”。公司按照上级有关精神和要求，对企业经营管理密切相关和涉及职工群众切身利益的各项事务实行公开，在厂务公开中，坚持做到“六个一”即：（一个抓公开工作的领导小组；一个抓公开工作的监督小组；设立一个公开栏；配备一本专门记录厂务公开会议和职工群众意见和建议的记录簿。定期召开领导小组、监督小组和办公室成员会议，按规定及时公布公开内容，接受职工监督，公开反馈落实情况，增强厂务公开工作透明度，多方收集和正确对待职工意见，让职工看得清楚，想得明白，取信于职工的监督之中，使厂务公开真正成为企业民主管理的有效途径反腐倡廉的重要阵地。
（三）公司按照上级有关精神和要求，认真做好厂务公开工作。一是制定了相关制度，做到厂务公开与企业改革发展和生产经营一起布置、一起检查、一起总结，通过厂务公开，解决企业改革的难点、生产经营的重点、职工头脑的疑点和职工普遍关心的热点，使厂务公开工作与经济工作相互促进。通过完善公司的各项规章制度，规范厂务公开的内容和程序，认真做好厂务公开的自查和考核，增强了透明度，使公司的重大事务得到有效地监督。二是健全约束机制，公司制定和完善“六公开”（即财务公开、资金发放、人事安排、业务往来、基建修缮、福利开支公开）、“三监督”（党内、职工、社会监督）为主要内容的制约、监督制度。三是厂务公开领导小组每季度至少召开一次碰头会，检查厂务公开工作的具体运行情况，总结前段工作情况。
（四）加强制度建设，规范企业管理，健全机构、规范管理，搞好制度建设。一是根据工作需要及时调整、充实厂务公开组织机构成员，修订厂务公开工作制度和实施细则，按制度办事。二是按照市场经济和现代企业制度的要求，公司从实际出发建立一套规章制度和岗位职责，加大民主、管理力度，并随着企业经营的发展，不断予以修订、补充和完善。做到依法经营、按章办事，避免管理中的死角和漏洞，为企业的经营发展提供保证。三是公司每季度公布一次生产经营情况和业务招待费、办公费用使用情况，还在年终职工大会上通报公司干部、职工的奖
厂务公开工作报告3
一、重大事项决策公开
（一）、领导小组组
长：厂长、党委书记
副组长：副书记、副厂长、厂长助理、组
员：生调科、机动科、安环科、劳人科、武保科、厂办、党办、工会
（二）、公开内容
1、生产经营计划
2、固定资产投资计划
3、职工工资、奖金分配方案
4、精减机构、职工分流方案
5、住房分配、出售方案
6、劳动保护和安全措施
7、职工奖惩办法等重要规章制度、5万元以上外委工程、外工使用及管理、费用等
8、集体合同履行
9、其它涉及职工切身利益的重要事项
（三）、公开范围及方式
1、公开范围：全厂
2、公开形式：职代会、职代会联席会、生产例会、中层干部会、早调会、专题会、厂务公开栏、《热力简讯》等。
二、生产、经营、质量、管理公开实施细则
㈠、领导小组组长：主管厂长副组长：生产副厂长助理
成员：生产调度科长、生调科和相关单位人员。
㈡、公开内容1、质量指标完成情况。
2、对各单位考核情况。
3、生产运行分析情况。
4、动能成本完成情况。
5、厂内运输车辆使用情况。
6、生产经营计划的形成程序及内容。
7、异议处理情况。
三、安全、环保、现管、后勤管理公开实施细则：
㈠、领导小组
组长：厂长助理
副组长：安环科长、厂办主任
成员：安环科、厂办室和相关单位人员
㈡、公开内容
1、安全、环保计划形成情况。
2、安全、环保隐患检查及整改情况。
3、检查“三违”及考核情况。
4、防护仪器的计划申报、采购及分配方案。
5、现场管理工作检查、完成情况。
6、后勤管理工作计划、完成情况。
7、各项有关考核结果形成情况。
㈢、公开的程序和方式
1、每天早调会，安环科通报安全、环保检查、隐患处理情况。
2、安环科每周一召开安全例会，总结上周安环工作，并根据公司的要求布置下周安全任务。
3、安环科定期不定期对各车间的安全管理工作进行检查，随时通报检查及考核结果，对厂部每季度安全环保工作完成情况进行总结，在安委会上作出报告提出下一步工作计划。
4、根据厂费用指标，安环科填写所需防护仪器购买申报表，经主管厂长和厂长审批、财务科签章后，分别报供应处和自动化部，由公司归口部门组织招标、采购，货到后去供应处或自动化部领取，并按照厂领导批准的分配方案进行发放、签字。全部方案在厂安委会会议或周一厂安全例会上进行公布。
5、厂办室根据厂领导的要求，按时按质较好地完成后勤管理工作。
6、公开的方式：早调会、安全例会、安委会例会、现场管理例会、厂生产例会、《热力简讯》及厂部公开栏。
四、设备备品备件供应公开实施细则
㈠、领导小组组长：设备副厂长副组长：设备厂长助理
成员：机动科、检修车间及厂领导
㈡、公开内容
1、备品备件内部制作和外委制作的原则公开。
2、供货单位的综合评价结果公开。
3、备品备件的检验标准、程序和结果公开。
4、国产化备品备件的鉴定和使用结果公开。
㈢、公开程序
1、对各单位每月上报的备品备件零购计划，核实库存情况，是否符合ISO9002认证程序、图纸审核等。确认手续是否齐全，经保管员、计划员、主管技术员、科长、主管厂长同意后上报设备部
2、根据上报的备品备件采购计划，依据厂家备件使用价格服务情况，经厂长批准，确定热力厂招标建议，协助设备动力部对3万元以上的计划实施公开向社会招，不具备招标条件的计划填写特殊采购申请单。
3、申请单经设备动力部批准后，签订购货合同，经科长、主管厂长、厂长同意，报设备部批准购进备品备件，备品备件到货后经主管技术员检验无误后，办理入库。付款单位主管厂长、厂长、设备部主管处长和主管经理批准后，报财务科付款。
㈣、选择供货厂家的原则
以质量、交货期、价格和服务为主要依据，坚持货比三家，择优订货，严格控制供货厂家数量。
㈤、公开范围及方式
1、公开的范围：厂内有关单位和外协有关单位。
2、公开方式：公开栏、《热力简讯》或其它形式。
五、设备外委修理公开实施细则
㈠、领导小组组长：设备副厂长
副组长：设备副厂长助理
成员：机动科、生调科、党办、厂办及厂领导
㈡、公开内容1、设备外委修理的.原则公开。
2、修理单位的资质等级要公开。
3、修理单位的综合评价公开。
4、设备修理的检验标准、程序和结果公开。
㈢、公开程序
1、根据各单位设备运行状态和上年设备修理的实际使用情况，编制设备修理计划，报设备动力部计划科。
2、设备动力部批准下达的设备修理计划，由厂部根据公司和厂部管理区分进行落实，并组织实施。
3、按公司规定，设备修理一律实行招标制。凡公司内部施工单位或制造厂家有能力承担的，均在公司内部安排，不得外委。公司不能承担的修理，可选择外部修理单位进行招投标，由设备动力部、厂机动科及有关单位参加，向不低于三家单位进行招投标，按公司规定程序签订合同。
4、外委修理项目，事先要做到资料齐全，修理结算定额和结算方式公开。修理决算附图纸经有关部门审查，修理验收标准齐全。
㈣、公开的方式
机动科及《热力简讯》等。
六、工程项目公开实施细则
㈠、领导小组组长：设备副厂长副组长：设备副厂长助理成员：机动科、生调科及厂领导
㈡、公开内容
基本建设、术改造工程的工程建设内容、建设工期、工程初步设计概算及工程计划投资工期情况，施工队伍的资质等级要求。
㈢、公开程序
1、公司立项，下达工程建设项目投资计划，重大建设项目建设情况向职代会报告。
2、组织工程招投标。根据省市有关招投标的规定，采用公开的招标，邀请招标等方式确定施工单位，外委招标工程须符合公司关于工程外委的有关规定。
3、按公司规定与中标施工单位签订施工合同，组织工程建设施工，直至工程竣工。
4、按公司规定，工程项目一律实行招投标制，公司内部施工单位或制造厂家有能力承担的，均在公司内部安排，不得外委。不能承担的工程项目（含设备），方可选择外部施工单位进行招投标，招标工作由公司有关处室负责，热力厂参加，向不低于三家单位进行招投标。按公司规定程序签订合同。
5、外委工程项目（含设备），事先要做到资料齐全，工程结算定
额和结算方式公开，工程结算经有关部门审查。工程验收标准齐全。
㈣、公开地方及方式
机动科、公开栏、《热力简讯》或其它形式。
七、汽车维修公开实施细则
根据公司的要求，一切车辆统一由公司汽运处下属汽修厂进行维护修理或由汽运处安排外委，不得自行到其它任何汽修厂进行维修，否则发生的一切费用由当事人自行负责。
1、每年的备件小修费用公开，除留少量的机动费用外，把费用分解到各车辆，并在单位张榜公布。
2、各车辆需要维修时，由本车司机向科长申请，由科长查看鉴定后方可按指定地点维修。
3、维修好后，由本车司机签字，在签字时要签上维修所用金额，作为结算时凭证。
4、生调科和厂办室要负责记账，主要记录车辆每年总的维修费用，各车费用分解的金额及每次维修的金额支出，每次维修费用的支出要由本车司机签名。
5、车辆外出需要维修的司机，要向科领导及时汇报（修理地点、所修备件、大概费用等），科领导向厂领导汇报同意后，方可修理。
6、科领导根据各车维修费用支出的金额，司机签定的凭证综合后，报厂主管领导签字，方可与汽运处结算。
八、评聘技管人员和专业技术干部的公开实施细则
㈠、领导小组
组长：厂长
成员：其他厂领导及劳人科、党办、工会的相关人员
㈡、公开内容
1、对专业技术任职资格、评审条件、评审程序进行公开。
2、招聘工程技术人员名单公开，并公布审批的结果。
3、对应聘人员的资格审核、答辩结果以及综合得分进行公布。
4、每对工程技术人员进行考核的结果公开。
㈢、公开方式
在厂公开栏或《热力简讯》中进行公开。
九、工资分配和职工升级公开实施细则
㈠领导小组组长：厂长
副组长：劳人科长
成员：劳资员、各车间事务员
㈡、公开内容和方式
1、升级指标公开。公司下达的升级指标在中层干部大会上公布。
2、升级人数公开。各单位不符合升级条件的人数在中层干部大会上公布。
3、职工考勤公开。逐日考勤并上墙，劳人科抽查。
4、工资发放公开。工资表要由本人签字，并在本岗位保存。
十、奖金分配公开实施细则
㈠、领导小组组长：厂长副组长：劳人科长
成员：劳资员、各车间事务员㈡公开内容
1、分配办法公开。厂部根据公司下发的奖金总额，经厂长办公会研究后，以各单位奖金系数为计算基数，由劳人科拿出分配方案，并在中层干部大会上公开。
2、奖金发放公开。科室要在本科室进行公开。车间领导以及工作人员要在班组长会议上公开；班组奖金分配方案要在班组长会议上公开，班组人员奖金要在本班组公开。㈢、监督和检查
厂部的奖金发放接受公司检查组及全厂干部职工的监督和检查；各车间（部门）、班组的奖金分配接受厂部的监督和检查。对职工提出的问题及时调查和解决，并反馈处理结果。
十一、领导干部个人收入公开实施细则
㈠、领导小组
组长：厂长、党委书记
成员：其他厂领导、厂办室、党办、工会
㈡、公开内容
1、工资；
2、奖金。
㈢、公开形式
厂领导、科段级干部、特一档技术主管的个人收入每月在中层干部会议上进行公开。
十二、业务招待费使用公开实施细则
㈠、领导小组组长：厂长副组长：厂办主任成员：厂办室及相关人员
㈡、公开内容：厂部招待费使用情况。
㈢、公开形式
在职工代表大会和公开栏内进行公开。
十三、住房分配、出售公开实施细则
组长：主管厂长副组长：主管科负责人
成员：厂办室、工会、各单位工会
㈡、公开内容
1、公开公司分配住宅指标。
2、公开住房分配出售方案。
3、张榜公布分房、售房排分情况。
4、厂住房分配、出售方案提交住房监督委员会和职工代表组长联
席会审议通过。
十四、民主评议干部公开实施细则
㈠、领导小组
组长：党委书记、厂长副组长：党委副书记成员：劳人科、党办、工会
㈡、公开内容
1、评议范围：科段级干部、技管人员。
2、评议内容公开，主要从干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核，以实际工作为主。
3、评议指导思想、评议方法公开。
4、评议结果公开。
5、评议整改措施公开。㈢公开程序
1、干部述职。被评议干部总结自己的工作，向职工述职。
2、民主评议。分级评议，厂领导评议；相互评议；职工和职工代表评议。
3、总结评定。按分级评议的分数比例综合测评，进行定性评价。
4、转达意见。采取民主生活会或个别谈话等形式，将评议结果与被评议人见面。并按组织程序作出任免、奖惩决定。
㈣、公开方式、范围
通过会议、文件，在全厂范围内公开各项内容。
十五、科段级干部任免公开实施细则。以厂发文件或会议形式随时公开。
xx年xx月xx日