管理工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的管理工作总结，欢迎阅读与收藏。
管理工作总结1
宿舍是学生休闲、学习、生活的综合场所，也是反应学生文化追求、理想追求等思想动态的重要场所.主要有：
（1）自我定位还不够，总觉得自己还像学生，很难跟学生聊到实质性的`话题，走访不够频繁，很多情况下是自己觉得有时间才下到学生宿舍，未能详细制定走访时间和次数，表现得不够主动；
（2）自我管理松懈，时间安排不合理，很少花时间自学，因此理论水平和实践能力不高，在处理宿舍区内的突发事件显得经验不足；
（3）食堂服务态度差，饭菜量少，经常花了钱而吃不饱吃不好；
（4）宿舍区管理水平不高，进出的门多，常有校外人员进入宿舍区，机动车辆也多，而且也存在大量的猫猫狗狗之类的宠物，曾多次向相关部门反映，但一直没能解决；
（5）宿舍区偷盗事件频繁严重，学生财产没有安全保障；
（6）辅导员宿舍环境差，时常与老鼠、蟑螂、蚊子、蜈蚣、苍蝇同居一室；
（7）学校对辅导员入住学生宿舍重视不够，相应的规章制度不够完善。
管理工作总结2
转眼间一个学期又将结束，回顾这一个学期，我除了完成自己的教学任务以外，还担任了计算机教室、多媒体教室的管理工作。为了确保多媒体教室有良好的运行环境和工作环境，作如下总结：
计算机教室、多媒体教室一律禁止吸烟，不准大声喧哗。 设备及连线不得随意更改和拆卸，如有特殊需要须经管理人员同意，使用后复位。在使用中如果设备出现故障或系统发生问题及时与管理人员联系，由管理人员处理解决。电脑的有关资料应及时备份，以防丢失或毁坏；未经许可一律不准触碰网络设备开关和设备，后果自负。一切公用物品未经许可一律不得挪用和外借。
一、热爱本职工作，负责多媒体教室设施设备的管理。
二、努力钻研信息技术知识，掌握计算机及远程教育的有关原理和操作技能，熟悉设备的性能、用途、安装、使用和保养维护方法，能够排除设备一般故障。
三、认真填写“使用登记表”，做好工作记录。
四、按时开启、关闭多媒体教室电源，认真准备教学所需设备。
五、保持2个功能室的.清洁卫生。
六、不断总结经验，改进管理办法，努力提高工作水平。
七、教师应正确使用计算机、投影仪及各种视听设备，严格遵守操作规程，爱护设备。使用过程中，设备运行发生故障，应立即停机，及时报告管理人员进行处理。
八、使用人员和学生应保持室内整洁、卫生。禁止随地吐痰，乱扔纸屑杂物。室内严禁吸烟。
九、使用结束时，按操作规程关闭设备电源，关好门窗，经管理人员认真检查后方可离开，保证安全。
总之，通过一学期的使用，设备完好无缺，达到学校的要求，一切按计划完成。
管理工作总结3
20xx年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，管理的不断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。
一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。
四年来，我们制定、完善、下发了《工作检查、评比、奖罚标准》《检查组考核办法》《工作部门自查自纠制度》《成果申报评定奖励制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《日常巡查制度》等10多个相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。
二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、知识提问等多种形式宣传管理理念，提高员工的实战能力。
为推动管理工作，公司的中高层管理人员每年都要参加集团组织的管理培训，并前往有关单位学习调研管理工作的经验以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习管理相关知识，了解管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。
三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。
四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进工作。为了巩固和推进活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。
四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升
公司实施了《成果申报评定奖励制度》，对在管理工作过程中取得的`成功案例和方法实施即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源;现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了安全隐患。
总之，经过四年的努力，公司的管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了一定成效，今后将继续探索管理方法，推动企业取得更大的进步。
管理工作总结4
本人于20xx年7月进入华冶北京分公司以来，至今也有将近半年的时间了。回顾这半年的工作，在公司领导和各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。当然为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加出色，总结经验，吸取教训。现将这段时间的工作总结如下： 本人在完成了近4个月的预算员培训后，被集团公司分配到北京公司这个大家庭中。出入公司，一切都是那么新鲜，领导的和蔼可亲、平易近人，同事的热心帮助都给我留下了深刻的印象，庆幸能加入其中。 我的工作岗位是预算员，这对我来说既是个挑战也是个展示自己的机会。开始接触预算，我就深知无论是对预算软件的应用还是对现用定额的理解都与同事们相差甚远，这都需要我尽自己最大的努力去熟悉、去学习、去追赶。
我的第一个也是至今担任预算员岗位的工程是胜古北路4#楼该改建居住项目。未到项目时，我的主要工作是在机关进行此项目的工程量计算工作。开始时，一切都很陌生，运用广联达的钢筋抽样软件时，连最基本的轴网建立都需要反复绘制几遍才能完成。渐渐地，随着领导及同事不厌其烦的讲解，自己不断地学习相关的资料，学习视频，终于能完成其中的大部分操作，为以后顺利的开展工作打下基础。
在机关的这段时间，我还认真学习公司的各项管理制度，以便以后正确的进行岗位工作，减少不必要的错误。
在九月份时，我来到了胜古北路项目部。在现场的3个月里，使我认识到所学和实际的异同。一样的相同的预算思路，我们都需要从现场实际出发，以预算定额为基础，以图纸、签证、方案为依据，合理灵活的进行的预算工作。不同的是，地区的不同决定了预算书的差异。作为学习了三年河北定额的我来说，固有思想的转变无疑是巨大的，我们现在运用的定额是北京01定额，它与河北定额有着相当的差异。比如：01定额中没有了可竞措施费中项目的单独列项，而是直接包含在了人材机及其他费用中，有了工程水电费的子目，没有了大型机械进出场费用。在计算规则上也存在很多不同，比如土方量的计算增加了放坡土方增量的概念，平整场地是按首层建筑面积乘以1.4的系数计算等。基于如此多的不同与转变，为了出色的完成自己的本职工作及领导交代的各项任务，我努力收集学习相关资料，其中包括北京01定额说明、北京01定
额解释、取费标准、05修缮定额说明及解释及其他工程中涉及到的只是等，尽快适应新的环境，投入到工作中。
在实际工作中现场存在着许多定额未提到的明确的东西，这也是我作为一个预算新手最头疼的事情，经验的'不足往往让我对这类事情束手无策。但经过领导经理及同事的帮助，通过询问施工班组长现场实际情况，比对相近定额，完成了水钻拆除及外电防护的组价工作，还需上报甲方已验证其可行性。
随着工作的开展，通过对合同的熟悉与了解越发的认识到合同对工作的重要性。它对我们进行经营工作有着重要的指导作用，是我们对甲方、施工队进行预算书编著、进度款拨付、工程结算的重要依据。今后我将继续加深对工程中所涉及各类合同的理解，以便更好地完成工作。
回顾这段时间的工作，也认识到自身还存在着很多不足之处。对许多施工技术不甚了解，对定额的运用不够熟练，对定额的理解不够透彻，对公司的规章制度还不太熟悉，有时工作效率不高，在与甲方及分包队伍的接触中还不够成熟。早今后的工作中，我会努力改正自身的不足，扬长避短，坚持"多听，多看，多想，多问，多学"，更加出色的完成各项工作及任务，不辜负各级领导的信任，为公司建设贡献出自己的一份力量。在此，再次感谢给予我无私帮助的领导及同事，我将以更加努力的工作回报你们。
以上为本人这段时间的从事预算员工作的阶段总结，请领导审阅，如在工作上有不到之处，请领导批评指正，以便本人及时改正，从而更好地工作。
管理工作总结5
过去的一年，是我校发展史上很平凡的一年，但却是求真务实改革创新的一年，是优化校园环境、提升服务质量的一年。
一、加强班子建设，转变办学思想
学校一班人通过不断地学习，牢固地树立了教育为人民服务的思想，把“着眼孩子的终身发展，为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目标。
我们依照教育规律，按照元疃人民的需求来打造学校的发展蓝图。我们充分发挥自身优势，从两支队伍建设入手，通过开放民主的管理，创建和谐、进取的人文环境，塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的教师队伍。提升学校整体形象，让学校成为学生探索求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、整洁美丽的花园，增强学校的生存、发展能力。
班子建设的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建设实行分级管理，分工负责，团结协作的原则。项俊敏副校长分管教学线，主抓教学和课改工作，高承荣副校长分管后勤和安全工作。班子建设坚持每周一次行政会、一月一次校务委员会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。教学工作计划周详，落实到位，注重实效。
二、抓大事，确保学校稳定
安全工作是学校的头等大事，稳定是改革的基础，稳定是效益，稳定是生产力，稳定孕育着发展。在安全卫生方面，学校随时紧崩这
根弦，警钟长鸣。一是组织机构建全。二是分工负责、任务明确。三是坚持开会必讲安全，天天必讲安全，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的'氛围。四是坚持一月一次以安全教育为主题的班会和学校一月两次专题讲座制度。五是每学期召开一次家长会，组织学习有关安全文件和《学生伤害事故处理办法》，并和家长积极联络，形成了学校、家庭齐抓共管安全工作的格局。六是认真贯彻卫生局和教育局有关文件精神，按时做好卫生防疫工作，认真组织学生进行体检和测试。在近一学年里，全校师生平平安安，学校内外环境稳定。
我们严格执行上级有关政策，坚持收费公示制度和收费管理责任制，层层把关，人人负责，彻底杜绝了乱收费现象。
三、围绕中心，真抓实干，实现教学质量新飞跃。
1、抓好教学常规，促进教学改革。
教学工作是学校工作的中心。认真实施教学常规管理，坚定不移地坚持从过程管理入手，严格抓好课堂教学质量。在绩效工资的分配上，以教学工作为抓手，深入研究，充分酝酿，坚持量化考核与考绩相结合，制定了符合校情实际的分配方案，稳妥地做好了这项敏感而复杂的工作。
2、中考成绩取得新突破。
众所周知，近些年像我校这样的农村公办中学生存很艰难，可谓举步维艰，生源数量急剧下降，生源质量每况愈下，尽管如此，20xx年中考成绩依然取得了历史性的突破，720分以上3人，社会反响强
烈。20xx年的骄人成绩，让我及学校全体教职工，倍受鼓舞，进一步增强了我们办学治校的信心。
四、积极开展心理教育，促进学生的特长发展。
积极开展心理健康教育，以心理健康教育为突破口，在学科教学中积极实践心理健康教育，提高教学质量，塑造学生良好的人格，实践“特色办学”的办学理念。
重视特色、特长教育，促进学生的特长发展。落实“一校一特色”工作，创建校园“合唱团”、橄榄球队等项目，全力做好体育艺术“2+1”活动。我校橄榄球队代表合肥市参加了安徽省比赛，取得了新的突破，学校积极组织学生参加县第四届中学生运动会。各项活动做到了有目标、有计划、重落实、重实效。
五、精益求精，做好校安工程。
今年我校校安附属工程任务十分艰巨，大门、厕所、自行车棚、新广场等民生工程既给我们带来了难得的发展机遇，同时也对我们的管理工作提出了新的挑战。在繁杂且漫长的工程施工过程中，学校领导一直带头坚守在工程第一线，关注每一个细节，掌握第一手资料。明确成员分工，实行岗位责任制和责任追究制，一年来，工程进展十分顺利，几项工程都已竣工。市县领导多次来我校视察，给予了高度评价。
六、抓住城乡结对这一契机，全方位、多层次与合肥六十三中合作，提高学校管理水平。
在肥东县教体局、瑶海区教体局的有力领导与大力支持下，我校
与合肥市第六十三中学在结对合作工作中，抢抓机遇，乘势而上，扎扎实实、积极主动地开展各项工作，工作形式多样，富有成效。
1、组织带领管理团队赴合肥六十三中参观学习。
2、派教学管理人员前去观摩六十三中期中质量分析会。
3、邀请六十三中专家教师来我校作报告。
4、全面开展课堂教学教研交流活动。
5、两校合作，探讨班级管理新举措，选派班主任去63中参加主题班会活动。
6、执行县局安排，派干部去瑶海区挂职锻炼。
7、和六十三中开展集体备课活动，邀请六十三中心理老师来我校作报告。
通过学校管理年活动，我们的工作方向更加明确了，工作思路更加清晰了，我校的办学水平一定会有新的提升。
管理工作总结6
转眼间一年的时间就这样匆匆忙忙的过去了，在这短短而又忙碌的一年里，也付出了不少汗水，泪水，在领导的关怀和指导下，也收获了很多的经验和小小的成绩。说去这一年的感触恐怕也只有那两个字可以形容：＂努力＂。就像自己在月初说的只有努力我呢不才能做到更好，下面对今年工作深刻做以总结。
一、服务
在今年由于人员陆陆续续的增加，在服务意识上没有的得到什么培训，所以在服务质量上没有很好的提高，而且今年有新提升一名经理，对餐饮部还不是很了解，一些工作还需要在本人的知道下来一桶煮好餐厅的服务，争取调整培训内容及方式，相信能有所提高，让员工在服务意识上能够明显的体现细节服务和主动服务，让客人高兴而来满意而归。
二、销售
今年餐厅业绩不管是从酒水外卖到会员卡均没有完成任务，本人深刻惭愧，身为部门第一负责人，为企业创作不出一定的效益就是打了败仗的兵一样，只有为队伍创造出好的效益才能证明个人存在的价值。针对业绩，本人想领导保证在下个月完成好总经办下发的任务指标，不忘领导的培养。
三、卫生方面
针对卫生问题，每天带领部长和员工在收完餐后对卫生检查一遍，并把卫生的指标告诉员工要达到什么样的标准。上个月人员紧缺未能达到卫生标准，如今人员得以补充，本人吧卫生任务下发到个人身上，每天定点检查，如有不合格的现象给予整改，本人还要继续跟进部门存在的死角卫生给予一一做好。
四、成本控制
由于今年开展了一年一度的金秋美食节，客流量有所上升，再加上新员工的加入，造成指标的.成本有所浪费，在此方面本人将拿出一定的培训方案及针对性的解决方法，努力做到为公司节省不必要的浪费并且将爱店如家的优良传统传播到每一个员工身上。
五、纪律及礼节礼貌
1、之前有很多各部门的员工到本部门偷吃的现象，在今年本人要求部长及员工对各部门的监督，避免在餐厅出现此行为，如果发现第一时间通知各部门第一负责人给予处理。
2、对本部门的员工岗上纪律要求，在岗期间不得出现玩手机，大脑的行为，已经发现给予罚款警告。
3、要求员工从搅拌发哦上岗见到同事管理人员都主动问号，做到本部门的亮点式。
六、明年工作计划
1、抓好员工的心态，了解员工动向，为年底做好人员在岗的工作状态，并且继续补充新的人员加入。
2、业绩方面，发动员工的力量，把今年初放月末过，做好会员卡和酒水的业绩，挖掘老客户，开发新会员，用服务和优势打动客户，创造好的业绩。
3、服务方面，培训员工要拿客人当自己的亲人一样服务，能正确看待自己的行业，乐于为客人服务，争取做到细节化，人性化，亮点化，主动化的服务，做到客人在餐厅的零投诉。
4、卫生方面，做出每日卫生清理计划交代部长抬头去清理，本人每日监督检查，发现不合格的地方立即整改，并对xx的卫生做好监督和检查，部拖泥带水。
5、纪律方面，要求员工在岗纪律的行为规范，并要求部长做好监督，本人也从下月起一个星期去宿舍检查一下员工的宿舍，看看是否有吸烟喝酒的现象，确保安全，避免一些不良行为。
管理工作总结7
20xx年，在市委、市政府的正确领导下，xx国家森林公园管理处紧扣年初目标，求真务实，抢抓机遇，开拓创新，圆满完成了既定的`工作任务。
园区经济再上台阶。积极向上对接，加强与银行等部门对接，截至11月份，完成争融资5700万元；完成招商引资任务9300万元；全面完成税收任务672万元；接待游客60万人次，门票收入2280万元，同比实现翻番。
项目建设不断突破。大浏高速茶林互通至白沙公路（旅游干线）全线奋战，已完成路基土方工程，梁场建设完毕，隧道掘进2200米，确保明年5月份通车；泥坞西大门建设完成规划区域内征地工作，停车场、桥梁等建设，正在建设游客服务中心；张坊南大门完成规划设计、征地拆迁工作；完成七星岭景区提质改造，建成七星岭及环祷泉湖游步道；国家地质公园规划通过国土资源部批准，建成博物馆，完成主副碑、标识标牌等各项工作；完成国家级登山步道一期工程，并顺利通过国家验收，获得“国家登山健身步道示范工程”称号。
品牌营销成效显著。成功举办了xx野外滑雪节、杜鹃花节、避暑节·音乐露营季、全国群众登山健身大会（xx站）暨xx户外嘉年华等重大主题节会活动。全面铺开微信、网络、电视、报纸、户外广告等宣传，5月8日《大美中国·xxxx：岭上开遍映山红》的新闻报道刊登上首页、xx日报头版，并有40多家网络媒体转载。注重文化建设，成立xx文化研究会，聘请知名学者、艺术家为会员，对xx的生态、客家、宗教、xx源等文化进行深入研究，打造xx特色旅游文化。在长沙、株洲、湘潭三个主要城市成立地接社，启动长沙xx集散中心。
生态景观亮点纷呈。突出抓实森林防火，实现了全年零火警、零火灾的目标；全力推进园区绿化和林相改造工作，高质量完成了七星岭景区边坡绿化、红莲寺景区绿化提质工作，打造了泥坞—门楼公路银杏观景线、栗木桥红枫景观带、兰花基地等精品景点；完成万亩杜鹃花基地抚育清理、船底窝和栗木桥通透性清理；全面完成本年度计划内楠竹、木材间伐生产工作；充分发挥苗圃生态美化功能，摆放草花40万盆，培育珍稀特色苗木15亩。
管理服务有效提升。全面完成国有林场改革；不断探索示范区“一园带四镇”体制机制，有力推进示范区生态环境立法工作，园镇融合初见成效；加强智慧景建设，成立指挥中心，综合调度交通车辆、森林防火、安全维稳；强化园区环境整治，组织4次环境综合治理暨拆违控违专项行动，建成垃圾处理中心，规范摊担管理，统一建设土特产门面20余个。
党建引领激发活力。完成党支部、团委、工会、妇委会换届选举工作，组织“三严三实”、“准则”、“条例”等专题党课学习；加强队伍建设，组织全园义务植树活动2次，组织全园防火等知识培训2次，派遣人员参加各类业务培训20余人次，队伍素质不断提升。
管理工作总结8
20xx年我站在呆鹰岭镇党委、政府的正确领导下，以“大走访”活动为契机，认真贯彻落实区水利农机局交办的一切事务，并配合区移民局做好移民后扶资金的发放，以及移民后扶工作的宣讲和调解，从而为进一步推动我镇水利事业移民工作不断前进奠定了坚实基础。
一、防洪抗旱工作
1、按区防汛指挥部要求，编制好《防汛抢险预案》、《山洪防御预案》、《水库防汛抢险预案》、《抗旱救灾预案》。
2、做好汛期大排查。汛前，我站组织专人对全镇防汛隐患工程进行排查，并书面呈报区局。汛期每10天排查一次。
3、汛期隐患处置。汛期对中心、中平防洪堤段隐患进行除险加固处置。
4、加强防汛值班责任制。
二、水利工程管理
1、完成了新阳村伍家港排渍站基础设施土建工程。
2、完成了新阳村堤防除险加固500米工程。
3、配合区局对小河流治理工程杉旭河右岸保护圈治理项目施工的现场管理。
三、水行政执法工作
1、完成了全镇蒸水河沿堤的沙场、预制场、泥灰场等现场丈量、登记工作，为蒸湘区河道整治工作提供详细准确的数据。
2、配合区水利农机局对全镇范围内的砖厂水土保持综合治理方面的现场丈量、测绘以及方案的编制。
3、配合区局做好对全镇规模以上工业企业用水资源管理工作。
四、进一步完善全国水利普查工作，对水利普查数据摸底登记和修正。
五、历时三个月配合省水利测绘院对我镇蒸水防洪堤进行除险加固工程的前期地勘测量、实地勘验工作。
六、移民工作
1、在区移民局的领导下，完成了移民后扶资金发放的'换折工作，确保移民后扶资金次粮补系统发放到移民户。
2、做好移民工作中移民思想工作，对移民的来信来访及时接待、及时处理。
七、日常工作
我站积极完成党委、政府安排的日常工作。今年配合政府完成松陂-土桥蔬菜基地水利基础设施建设的质量监督、振兴村民饮用水污染的管道改造工程，以及各村小水利基础设施建设的技术指导。
八、工作不足
1、水资源管理绩效考核中水库水质不达标，水库水质监理力度欠缺。
2、业务专业技术欠缺。今年虽区局组织到市局、省厅学习，但只是皮毛，专业技术知识还是欠缺。
3、水利项目资金缺乏，面上建设资金严重不足。
今年我镇水利工作虽然取得一点成效，但全镇水利基础设施陈旧老化、面宽量大，水利工作更是任重道远，我站肩负的使命更大。但我们深信在我镇党委、政府和全镇人民的共同努力下，在区委、政府的大力支持下，来年水利工作会取得更大的胜利。
管理工作总结9
为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合坑口公司的特点、重点、难点及风险点，设备部积极响应公司对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处臵能力得到了全面提升。由于公司领导管理有方，措施有力，设备部全年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现了年初安全管理工作的即定目标。现将设备部20xx年度安全生产应急管理工作总结如下：
一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制
为了有效控制安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。设备部建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处臵的责任分工，成立了以设备部主任为组长，副主任为副组长，各主管为成员的应急指挥领导小组。 领导小组的主要职责是：
统一领导设备部各项应急管理工作；协调各应急处臵小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处臵小组，办公室挂靠在设备部，部门主任为办公室主任，应急处臵小组长为设备部两个班长，小组成员为两个班组员工，负责对突发事件应急处臵工作的具体实施。
二、制定应急培训计划
20xx年初，根据设备部实际情况，结合现场，制定了应急演练培训计划，如下：
三、应急管理及应急队伍的建设
设备部以贯彻落实公司文件精神为契机，认真分析新形势下应急管理及应急队伍的建设面临的新情况、新问题，加快设备部应急管理及应急队伍的建设步伐，做出了具体要求。
1、要加强领导，落实责任，积极推动应急队伍建设。要求各要充分认识和理解加强应急队伍建设的重要，尽最大努力建成部门需求的应急体系，最大程度的保障员工的生命和财产安全。以抓好应急队伍建设为根本，以建设[合格、技术过硬、作风优良、救援有力"的应急队伍为目标，切实加快应急队伍建设步伐。要建立健全部门应急工作机制，加强对部门应急工作形势的研判，从部门可能发生的最严重的突发事件的角度去考虑问题，完善应急预案，进一步加强预案管理和应急装备、力量建设，积极推动应急队伍的.建设工作，全面提升处臵突发事件的能力，发挥应急救援队伍在事故救援和抗击自然灾害中的重要作用。要通过抓组织领导，真正把应急队伍建设摆在重要位臵，加大在机构、编制、资金工作等方面的支持力度，为做好全年安全生产应急管理工作提供组织保。
2、要明确目标，把握重点，加快应急队伍建设进度。要求各要把应急队伍建设纳入重要议事日程，作为当前一项重要任务抓紧、抓实、抓出成效，要根据安全生产实际和主要灾害等特点，合理确定建设目标、设臵、人员数量，要充分利用和整合现有资源，着力建设一支具有特、符合设备部实际需求的应急队伍，按照先组建、后规范、边建设、边完善的原则稳步推进。加大对应急队伍建设工作的投入，保应急队伍必需的人员、装备和经费。
3、要合理定位，凸显特点，促进应急队伍持续健康发展。针对安全生产形势，把队伍建设定位在[一专多能"这个目标上。同时，结合我厂主要灾害的预防和治理，把应急队伍培养成技术服务型的队伍，凸显["的特点。
4、要提升素质，规范管理，切实加强队伍自身建设。要督促应急队伍加强制度建设，明确人员职责，规范工作程序，切实抓好规范化、正规化建设；要完善应急预案体系，强化应急队伍的内部运行管理，规范应急的组织领导、响应等级、力量调度、处臵程序、联动机制、综合保障等工作，使应急工作有章可循、有据可依；要进一步强化生产安全事故应急预案的管理和演练。要把应急演练与应急预案相结合，通过应急演练，检验和完善应急预案、落实应急职责、磨合应急程序、评估应急准备工作状态，并提高从业人员突发事件现场处臵自救能力和企业应急能力。要积极引进新型、高效、实用的装备，不断优化应急队伍装备结构，加大应急技术研究和培训，促进应急科技成果转化与技术推广。
5、要平战结合，强化检查，充分发挥应急队伍的作用。要按照[险时搞应急，平时搞防范、搞服务"的原则，指导应急队伍开展好预防安全检查，做到平战结合。要按照[预防与应急并重，常态与非常态相结合"的工作要求，充分发挥应急队伍在隐患排查治理中。
管理工作总结10
公路办理站信息化工作xx年度总结本xx年来，我站当真贯彻落实市公路处信息化工作的精神和要求，切当加强带领、进步认识，自动展开信息化构筑、办理和利用，进步办公效果和办事程度，有效增进了各项工作的展开。
1、加强思维认识
信息化构筑是铛铛代界经济和社会成长的大趋势，代表了进步文化的成长方向。促成收集信息化构筑，对付进步当代化办理程度，进步行政效果，具有非常紧张的意义。就公路系统而言，在新的局势下，加快信息化，有益于进步工作效果，供给优良办事，改革办理方法和工作方法，密切公路与人民大众的关联。可以说，在信息化期间，大力大举促成信息化，是加快公路奇迹成长的计谋办法，，是加快公路当代化进程的一个新的机会。对此，站带领高度珍视，将信息化工作作为站紧张工作之一，提上议事日程，摆上紧张位置，屡次在各种集会上对信息化工作发起要乞降教导思维。办公室作为详细当真信息化工作的部分，能当真根据市公路处和站带领要求做好工作，为全站各项工作供给优良办事。
2、加强构造带领
1、建立公路信息化工作带领小组。为进一步加强对信息化工作的构造带领，站建立了公路信息化工作带领小组，组长由站长李苏杭兼任，副组长由站党支部副布告孙文清、路政大队副大队长陈晓云兼任，站各股室、大队各股中队当真工钱成员。带领小组当真全站公路信息化工作的构造带领、目标考核。
2、组建公路信息化工作办理收集。站明了办公室为信息化工作的详细牵头部分，并明了了一名收集办理员和系统保护员。站各股、大队各股中队为信息化工作的协作部分，各明了一名兼职收集办理员。站收集办理员当真全站局域网硬件保护、系统办理、软件筹划、利用推行；系统保护员当真各利用系统的`保护办理；各部分兼职收集办理员当真部分内收集利用的保护与办理，帮忙站收集办理员、系统保护员推行各项详细系统的利用。
3、加强培训教诲
1、加强收集办理员技巧培训。根据市处信息化主管部分培训安排，站自动构造收集办理员、系统保护员参加市处构造的收集办理、系统保护培训，并鼓励办理员、保护员自学谋划机、收集等相干知识，进步交易水温和利用技巧。
2、加强职工利用培训。经过议定进行集结培训班，聘请专职电脑培训教师讲课，进一步进步全站、大队干部职工谋划机利用技巧与程度。加强常进修与教诲，富裕利用进修日、现有收集资本展开培训，鼓励干部职工自学谋划机与收集知识。站在ftp站点建立“培训教程”文件夹，供给各种培训讲义供下载，在web网站“收集论坛”建立“电脑进修”主题论坛，供大家进修评论辩论，交换利用技巧、经验。
4、加强推行利用
1、加强市处要求项目标推行与利用。站富裕利用现有oa系统资本，阐扬网上公牍流转优势，渐渐变化有纸办公风俗，促成办公自动化构筑。富裕利用oa系统邮件收爆发用，上传下达各种文件资料、雷同信息，兑现由死板型办公到数字化办公、无纸化办公的变化。有关交易部分根据市处对口部分法则要求，做好财务软件、养盘缠征收软件、养护统计软件的利用。
2、加强科研攻关，建立新的利用项目。联合工作实际，站办公室进一步加强ftp站点、web站点、文件办事、电子图册等利用项目标办理，为站各项工作供给保险。ftp站点紧张供给办刚常利用软件、培训教程的下载，并与web站点进行整合，构建完好的利用系统。web网站分动静、文章、图片、论坛等栏目，宣扬站两个文明构筑，并为站干部职工参加各种评论辩论供给网上空间。建立文件办事器，按权限会见，为各部分存储紧张数据、文件供给靠得住空间。建立电子图册，分类办理，便利利用。
3、站各股室、大队各股中队联合部分工作实际，自动展开收集利用，富裕阐扬谋划机在笔墨排版、表格统计、工程预算、工程制图、数据办理等方面的优势，进一步进步办公效果，打造新型的数字化办刚正台。
5、加强保护办理
1、增逼迫度构筑。站订定美满了各项收集办理、系统保护等规章轨制，并严厉按轨制操纵。加强收集安定办理，改革技巧伎俩，建立健康信息安定保险系统体例和防备机制，按要求安置防病毒软件，及时做好系统备份。
2、强化系统办理。收集办理员、系统保护员、兼职办理员严厉服从工作规律，践诺工作职责，加强收集及系统的办理，及时记录收集保护日记。建立中间机房硬件配置台帐，办理好现有软、硬件资本，包管收集处于精良的运行状况。
3、做好收集扩容。根据站办公楼进行扩建以及原有线路进行明改暗的实际，站对原有收集进行了扩容。为进步信息员技巧程度，加强感性认识，节省经费开支，站构造专兼职收集办理员对局域网进行了扩容改革，新增36个数据终端，总投资约1万元，节省开支约1万元。下半xx年，根据站内设机构调整的实际环境，投资10万元，购买结果部信息产品，包括谋划机、笔记本、投影仪、一体机、打印机、硬盘等，为更好地展开信息化工作奠定了根本。
一xx年来，我们根据市公路处的详细安排，自动展开公路信息化构筑、办理和利用，并经过议定公路信息化的构筑，进修把握和利用当代化信息技巧和科学化的办理模式，富裕阐扬oa系统优势，利用“_____公路信息网”将信息公告出去，更好地为工作办事。经过议定一xx年来的不懈竭力，固然获得了必定的成绩，但与上级带领要求另有必定差距，我们将不屈不挠，连续竭力，切当加强带领，进步认识，以此策动公路奇迹的周全立异，为兑现全市公路构筑的超过式成长作出贡献。
管理工作总结11
20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重、财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效、
在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作
一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作
1、实施《新企业会计准则》
根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于20xx年全面施行新准则、财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入、经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求、今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理、
2、财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释、同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范、
3、加强资产管理
与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理、
4、加强成本管理、出台成本管理办法
针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益、
5、财务管理部绩效薪酬考核
针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩办法、实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源、
6、结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标
7、根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签，4个月的精心编制、修改和完善，整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书、它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持、
二、资金管理方面
资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧、财务部根据公司的资金管理办法，结合生产节点与物资纳期计划，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需、
通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间、同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86、2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转、
外汇运作方面，财务部合理编制收付汇计划，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元、并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍、为多艘船提供了质量保函，保证我司能够及时交船、
资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不可能面面俱到、财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理，根据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了《差旅费报销管理规定》；联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范；我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制；针对船东撤单的情况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的.（物资采购违约款）要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回、通过识别并关注资金活动主要风险xxx和主要风险控制点，财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营、
三、围绕公司生产大纲，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作、
本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格根据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正、
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，20xx年7月份组织对公司上半年预算执行情况进行分析、年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整、
四、成本管控
船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了《成本管理办法》，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会、
除了加强造船成本控制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过、
五、材料
1、强化材料采购一般审核
强化对物资采购审核，物资采购审核一定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必须提出来，不得审核通过、
2、认真贯彻落实物资增补规定，规范材料出库
根据物资增补规定，红单及技术修改单停止使用，1月份开始工具库动力请购单已停止使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部采购；所有科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用；设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用、我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度、
3、加强进口设备管理
本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题、
4、积极盘活积压物资
组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果、
六、加强税务管理，有效避免公司的税务风险
20xx年财务部积极与市区有关税务部门沟通与联系，完成了xx企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，积极发挥了税收效益、国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局、
在规定的退（免）税申报期收汇核销，及时办理出口退（免）税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款1、4亿元、
七、小金库专项治理工作
认真贯彻落实《通知》精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的所有发票进行核销，对不正确的账务处理及时进行改正，并对所有帐务进行清理，自查自纠，及时发现和解决问题，确保了“小金库”治理工作有效开展、
通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理，寻找风险点，加以改进，及时堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部控制机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健发展的长效机制、
八、与其他部门的协调
财务管理部是服务部门，在做好基础工作的前提下，主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料采购对企业的资金流影响很大，财务部积极配合物资部做好审核、付款、对账、催账等工作；协助行政室拟定药品管理规定；配合企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明；配合企管办向税务局申请开立申报节能奖励的纳税证明等等、
九、抓好财务部自身队伍建设
总体上看，本年度财务部工作负荷比较大，从实施新会计准则、继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力量，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺利地完成本年度的财务管理工作
同时通过定期进行小组讨论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进行业务培训，进行适当的换岗，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流合作，提升科员综合工作能力、
明年工作的展望
除了日常财务管理活动外，20xx年，我部将按照公司信息化建设五年规划的要求，全面推进推进财务信息化进程
不断建立和完善基本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供应商编码、人员和部门编码、会计科目编码等基础档案体系、定制统一的标准是公司整体信息化建设的基础，实现设计、物资、财务使用统一的档案编码，从而实现生产设计、采购、库存、财务等等模块的集成、力图达到这样的一个效果：根据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲，在船舶设计软件上进行生产设计，生产设计成为物资管理系统的物料清单，再根据生产计划安排物资纳期，收发货、组织生产经营、并进行财务核算和监督、
财务信息化划分为两大主线：一条以材料为主，系统性的实现从签订采购合同开始、到合同到货、发票、付款等执行情况的监控，打通包括企业管理物资采购，库存管理，财务管理等各个环节，形成物流、财务信息的全面整合，实现企业物流、信息流、资金流的集成；一条以预算为主，在合同的基础上，各部门各业务员根据合同进展情况提出每个月的月度用款申请，并进行逐级审核，形成月度预算数据，将费用支出动态的与合同直接挂钩，同时实现月度预算对关键业务进行实时监控，财务与物流业务高度集成，对实际资金支付进行事前实时控制，解决企业预算控制滞后的难题、形成预算与费用实时联动，提高资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性、
管理工作总结12
一、做好工程安全度汛工作
一是根据上级安排部署，我所制定了各水库防汛预案、汛期调度运用计划，编排管理所防汛值班岗位责任制，明确分工，责任到人，做到了汛期水库责任人到岗值守，按时上报水库水情，认真开展工程巡查，发现问题及时处理和汇报。及时组织巡查重要渠道，及时排除险情隐患。汛前各水库水位均控制在汛限水位以下，重要渠道均进行了清淤清障。
二是积极组织管理责任人参加上级组织的以及岗位技能培训，本单位共计组织内部理论培训培训x次，有效提升我所工程管理责任人专业技术能力。通过认真工作，x月x日顺利通过水利部“四不两直”水库安全度汛专项检查。
二、抓实安全生产工作
主要以贯彻“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”思想为中心。签订安全生产责任书，不断提醒督促等手段，促进我所职工在工作、生活中牢固树立安全生产意识。全所开展安全生产检查三次，累计发现安全隐患x个,已经整改x个，已经安排整改计划x个。
三、做好工程维修养护工作
1、抓好蓄水 及时组织检查检修水利工程，目前各水库放水设施、电气线路、上坝道路均正常运行；
2、按照上级部署，制定了水库维修养护项目；
3、完成五八沟清淤清障；
4、完成弄阳水库、法坡水库、弄弄水库维修养护项目；
四、配合各级河长，做好水源地水环境保护与整治工作
以法坡水库和红石河水库x处水源地为核心，其余水库为抓点展开。法坡水库位于畹町镇法坡村民小组东北方向，是一座小二型水库。兴利库容x万mx，坝址以上年产水量约x万mx，年供水量约x万mx。是畹町重要的水源地之一。为确保水库水质安全，我所聘请了一名临时工常年驻守水库，配合水库巡查责任人做好水库现场管理工作。经多年努力，法坡水库现场已经基本无钓鱼和游玩人员，水质明显改善。
红石河水库位于畹町镇芒另村民小组东北方向，是一座小一型水库。兴利库容x万mx，坝址以上年产水量约x万mx，设计年供水量约x万mx。是畹町重要的.水源地之一，对解决畹町镇城乡居民用水问题具有重要意义。我所通过在该水库加强巡查，劝离钓鱼游玩人群，及时组织清理库区垃圾，极大的减少了水污染情况。经多年运行，水库水质有较大改善。
通过努力，目前全部六座小型水库库区环境整洁，水质达标，无垃圾围坝现象。
五、工程水费收缴工作
在各村组村干的帮助和协调配合下，本年度辖区内已工程水费收缴已完成拟收任务的x%。
管理工作总结13
一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下：
1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下：
抽真空系统改造
增加一台P1304C
K-1301进出口改造方案
P1306B泵改造
T-1702至P-1709AB管线改造
U1200平衡管的改造
捞渣机补水系统改造
磨煤机密封空气系统改造
石灰石回收系统改造
污水泵改造
污水池去捞渣机铺管线
石灰石互送管线改造
飞灰管线改造
长短皮带的落渣管改造
E3402、/1内件改造更换
V1204B笛管创新
絮凝剂系统管道改造
高速泵油冷器改造
P1705密封水的冲洗方案变更
J1602改造
1700系统真空泵抽气管道改造
S1501顶部的防雨棚的改造
3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
4、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：
1月份系统检修项目75项
2月份系统检修项目94项
5月份系统检修项目92项
7月份系统检修项目29项
8月份系统检修项目30项
9月份系统检修项目15项
11月份系统检修项目63项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
5、加强教育培训，提高员工的`设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
6、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
7、严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥ 90% 、主要设备完好率≥ 95% 、备机率100% 、静密封泄露率≤ 0.5‰ 、动密封泄露率≤ 2‰ 、检修计划完成率95%备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。
20xx年设备管理工作思路：
1、在逆境中寻求变革，在变革中获得发展由于国际市场及国内环境的影响，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。
2、严细治理，加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年，那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
3、严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是20xx年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
4、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动；强化检修效能：继续强化设备润滑管理；
5、强化现场管理：加强对检(抢)修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；
6、深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。
管理工作总结14
10月28日上午，营口开发区第八届应急管理宣传周集中宣传活动在红旗镇展开。开发区公安局、消防大队、气象局、卫生与计划生育局、药品食品监督管理局、教育体育局等17家单位在现场设立宣传台，并向群众发放宣传资料和宣传手册。
据悉，应急管理宣传周活动从20xx年开始，每年举办一次。第八届应急管理宣传周从10月25日起截止到10月31日，主题为“推进应急知识进基层，构建平安幸福新营口”。本次宣传周最大的特点是气象和燃气两个与百姓生活密切相关的部门加入其中。
活动期间，将以推动应急管理知识“进社区、进乡村、进校园、进企业”为主要载体，除在各镇、办事处、有关部门开展集中宣传外，还将举办应急知识竞赛、防灾减灾知识讲座、应急管理培训、应急宣传片放映、网上问答等群众喜闻乐见的形式开展社会化宣传，广泛发动社会力量参与，提高公众危机意识和自救互救能力，进一步推动应急管理知识在基层普及。活动周期间将组织公安、消防、卫生、燃气等部门开展一次燃气泄漏抢救演练，以增强群众的'安全意识和互救自救能力。
同时，各镇、办事处、有关部门也将在宣传周期间，结合各自工作实际，组织开展与群众生命财产安全密切相关的自救逃生应急演练，通过演练进一步熟悉应急处置程序，提高避险逃生和自救互救能力。公安、消防、供电、气象、燃气等部门也将组织应急管理志愿者，深入城乡社区(村屯)、企事业单位和学校，集中开展形式多样的应急法规、应急常识宣传和应急拉练活动，扩大应急宣传覆盖面，提高应急志愿者队伍应急响应能力。
管理工作总结15
现将20xx年12月的工作总结如下：
一、资源管理中心建设工作
1、12月18日参加资源管理中心工作推进会，会中进一步明确要按照学校建立资源中心的目的推进具体工作，只对公共空间的使用情况进行监控，为领导决策提供数据依据。第一阶段的任务范围就是两个校区的公共教室，实现门禁（刷脸、刷卡）、预约、使用统计的功能，并在PC和手机APP实现，实施中尽可能利用现有设备。
2、12月23日参加资源管理中心平台建设沟通会，参会部门有资源管理中心、信息中心、发展规划处、艺设院和软件公司技术开发人员。针对平台开发的痛点和难点展开讨论。
①门禁要采用较先进的价格合理的硬件，能够满足3-5年的使用不被淘汰，同时考虑平台软件系统与硬件的衔接和整体建设周期问题；相关数据做好与信息中心对接。
②平台的管理权限配置、管理模式设置要分层级，管办分离，管理的具体方式与二级学院沟通。
领导明确近期工作部署:由软件公司人员尽快提供管理系统的.框架图、流程图，进程框架要考虑时间截点，包含施工时间；并根据不同的门禁硬件做出项目报价；技术人员用10多天的周期搭建完成平台PC端。
二、樱花园校区公有房情况统计工作
1、对44个部门提交“公有房使用情况统计表”中21间没有数据的房间、空间进行测量统计，并将核实后的数据统计在合并表中；除后勤处外其他部门上报的房间面积统计完成。后勤处共上报167间房间，其中已核实20间办公用房面积，剩余房间情况与房产岗、综合岗沟通梳理后续工作安排。
2、完成樱花园校区5号楼服装综合楼地下室A、B、C区的空间使用情况核算统计，落实每个房间的确切使用部门和使用面积，为下一步的公用房调配、搬迁工作夯实数据基础。
3、根据樱花园校区各部门上报 “公有房使用情况统计表”中发现的同报、公用的教室、房间，联系各上报院系落实具体的使用情况排查重复计算的数据。
三、下一阶段工作计划
1.对后勤处公用房使用情况进行实地踏勘，首先将相对集中使用的空间如后勤楼、北门物业楼、卫生所、锅炉房的面积统计出来后，交房产岗测量。
2.跟进资源管理中心相关工作，配合协助领导开展接下来的资源管理平台相关数据梳理和公共教室门禁安装。